酷風(fēng)引發(fā)單元機(jī)品牌格局劇變，日韓系品牌成新勢(shì)力。2019 年美的家用空調(diào)正式導(dǎo)入酷風(fēng)品牌，以多品牌戰(zhàn)略進(jìn)一 步挖掘家用中央空調(diào)市場(chǎng)的空間，并依托其家用空調(diào)完善的 渠道資源，通過(guò)線上線下聯(lián)動(dòng)的方式，助力酷風(fēng)快速切入市場(chǎng)。 事實(shí)證明，這樣的戰(zhàn)略方式卓有成效，酷風(fēng)的成績(jī)單也證明其是 2019 年成功攪動(dòng)單元機(jī)市場(chǎng)格局的“鯰魚(yú)”。盡管單元 機(jī)市場(chǎng)品牌集中度相當(dāng)高，并在 2019 年得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)， 但作為體量?jī)H次于多聯(lián)機(jī)的市場(chǎng)，單元機(jī)對(duì)其他品牌一直都充滿了誘惑力，尤其是主導(dǎo)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性更大的日韓系品牌的 “青睞有加”，也讓單元機(jī)市場(chǎng)的品牌格局在 2019 年出現(xiàn)了前所未有的變化。

　　庫(kù)存壓力及單元機(jī)能效新政引發(fā)“大拋售”。盡管單元機(jī)市場(chǎng)主流品牌的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)早前就已經(jīng)完全進(jìn)入白熱化階段， 價(jià)格幾近冰點(diǎn)。但當(dāng)渠道面臨資金狀況堪憂、庫(kù)存壓力陡增、 下游分銷以及終端零售通道始終不暢的“窘迫”處境之際， 制造企業(yè)為了進(jìn)一步刺激終端需求、幫助渠道消化庫(kù)存、加 5 速渠道資金流動(dòng)，也相繼推出了類目繁多的促銷活動(dòng)，并借 道“雙十一”、“雙十二”大拋售;除此之外，距離《單元 式空氣調(diào)節(jié)機(jī)能效限定值及能效等級(jí)》實(shí)施臨近，而新標(biāo)準(zhǔn)的能效水平比現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)提高了約 20%，并由 EER 評(píng)價(jià)體系格。因此，行業(yè)里一大批“老舊”風(fēng)管機(jī)在新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施之前必定用通過(guò)各種手段“出手”。

　

　　家裝零售渠道模式深度演化，電商、KA 雙管齊發(fā)。盡管傳統(tǒng)渠道依舊是單元機(jī)產(chǎn)品銷售的核心渠道，但連鎖賣場(chǎng)和電商也已經(jīng)逐步成長(zhǎng)為單元機(jī)產(chǎn)品“不容忽視”的銷售平臺(tái)。從近兩年的市場(chǎng)情況來(lái)看，制造企業(yè)對(duì)單元機(jī)產(chǎn)品的渠道布局主要分成兩大方面，一方面是蘇寧、國(guó)美等家電連鎖賣場(chǎng)，它們?cè)诰€下密集的網(wǎng)絡(luò)布局以及線上平臺(tái)的流量也對(duì)單元機(jī)的銷售帶來(lái)了十分積極的促進(jìn)作用;另一方面則是京東和天貓等電子商務(wù)平臺(tái)，這些平臺(tái)中央空調(diào)產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)在近兩年呈現(xiàn)出了幾何式的增長(zhǎng)，而其中單元機(jī)的比重也十分龐大。

　　在產(chǎn)品端，小戶型、改造等“專用”產(chǎn)品走向前臺(tái)。區(qū)別于其他產(chǎn)品的趨勢(shì)反應(yīng)在技術(shù)層面，單元機(jī)產(chǎn)品端的趨勢(shì) 更多是在應(yīng)用方面。在中大戶型交房量的縮水讓不少氟系統(tǒng) 制造廠商都感受到了前所未有的壓力之際，以小戶型、房屋改造等單元機(jī)的主力市場(chǎng)釋放出來(lái)的潛力被更多的品牌關(guān)注到，他們不遺余力地深入和細(xì)化市場(chǎng)，聚焦不便安裝多聯(lián)機(jī)的全裝修住宅、空間資源有限的小戶型以及老舊住宅的翻新 市場(chǎng)。盡管目前這部分市場(chǎng)體量并不足以扭轉(zhuǎn)單元機(jī)市場(chǎng)的頹勢(shì)，但作為存量市場(chǎng)中的增量，仍讓身處“泥潭”中的企 業(yè)感受到前景的可期。