在暖通渠道格局快速演變的背景下，終端壓力持續(xù)攀升，如何平衡好成本投入與價值投資正成為眾多經(jīng)銷商所需面對的首要議題。對此，清源舒適家總經(jīng)理胡桐表示：“當務之急是開辟一條避開低效競爭紅海的路徑?！币虼?，清源舒適家在其帶領下通過技術積累、高端定制化系統(tǒng)、標準化服務與真實案例驅動，構建差異化競爭力，并聚焦高凈值客戶群體以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　在深耕當?shù)嘏ㄊ袌龆嗄甑暮┛磥恚斍捌涿媾R的成本挑戰(zhàn)主要分為外部環(huán)境和隱性需求。從外部環(huán)境來看，江西地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展相對滯后，市場消費力有限，這直接導致傳統(tǒng)暖通經(jīng)營模式的成本回收難度加劇。同時，隱性成本亦在悄然攀升，行業(yè)服務競爭的升級使得設計師關系維護、老客戶服務等續(xù)客方式的成本增加，而流量品牌的價格戰(zhàn)更是不斷侵蝕利潤空間。而胡桐表示，被動應對這些成本壓力無疑是低效且不可持續(xù)的。因此他堅定探尋差異化應對路徑，以摒棄低效成本競爭，實現(xiàn)更為高效的破局舉措。

　　因此，清源舒適家轉而聚焦于追求差異化體驗的高凈值客戶群體，以定制化設計服務重塑投入價值。在常規(guī)消費市場利潤不斷縮水的壓力下，胡桐敏銳地捕捉到了高凈值客戶市場的潛力。經(jīng)過長期實踐與接觸，其發(fā)現(xiàn)：“對于那些真正渴望品質升級、具備一定認知水平的客戶而言，只要我們的產(chǎn)品和服務能夠精準對接其需求，溝通與服務流程便能順暢無阻?！被诖硕床?，清源舒適家毅然決然地在定制化服務能力上深耕細作，不斷高品質、高標準的解決方案交付能力，以精準滿足這類客戶的需求。

　　具體而言，就是以“三恒/五恒系統(tǒng)”為核心，聚焦客戶舒適、節(jié)能、健康的高端需求，從“設備思維”全面升級為“系統(tǒng)思維”，以定制化設計方案服務客戶。同時在胡桐看來，要做好這些首先需要具備技術建設能力與一套標準化服務管理體系，因此無論是輻射還是全空氣等不同形式的解決方案，清源舒適家都強調(diào)系統(tǒng)底層邏輯設計的基本功扎實，更是建立施工、安裝、服務標準化流程，嚴格管理每個工地的設計施工環(huán)節(jié)，以確保用戶需求得到滿足。

　　最后，在談及2025的當下以及未來有哪些規(guī)劃時，胡桐表示清源舒適家將依據(jù)既定標準，持續(xù)加大資源投入以強化系統(tǒng)硬實力，致力于打造更多標桿項目案例。在積累足夠豐富的實踐經(jīng)驗與優(yōu)秀案例后，再全面將技術優(yōu)勢轉化為市場競爭優(yōu)勢，以實際效果征服客戶，而非依賴傳統(tǒng)營銷空談概念，實現(xiàn)“硬實力為王”的轉型邏輯驗證，確保每一步發(fā)展都堅實有力，穩(wěn)健前行。