“一季度夢碎，二季度荒廢，三季度心累，等到了四季度，2024年就又白干了?！碑斅牭浇?jīng)銷商這樣的表述時，我最直觀的感受就是震撼和無奈，震撼的地方在于他對于還未過半的2024，就報以如此的悲觀態(tài)度，無奈的是，在各類刺激下，整體市場確實沒有釋放出太多利好的消息，當生存已經(jīng)成為了核心任務時，發(fā)展顯然已經(jīng)是無稽之談?！拔揖拖Ｍ蚁禄寐稽c?！边@位經(jīng)銷商如是說道。

　　在做《2024年一季度宅配機電服務商生存狀況問卷調(diào)查報告》時，我和行知匯邵策進行了一次溝通，從他的見解和我們自己的調(diào)研結果中，最終給出了市場其實已經(jīng)跌至“冰點”的結論。而在5月底組織的“科技住宅”健康室內(nèi)環(huán)境生態(tài)大會（西南）的現(xiàn)場，我又再度與邵策做了一次溝通，最終的結論依然是“有起色”但“不樂觀”。低迷的市場環(huán)境下，規(guī)模發(fā)展已經(jīng)是過去式，現(xiàn)在進行的只有“活下去”和“活得久”這兩件事，這也是被許多經(jīng)歷過市場起伏的經(jīng)銷商朋友，所共同認定的理念。

2024年一季度宅配機電服務商

生存狀況問卷調(diào)查報告

　　把時間向前看，幾乎是從2015年開始，中國中央空調(diào)的發(fā)展腳步陡然加速，迎風而上進入這一市場中的經(jīng)銷商，稱得上是被市場推著卷進了高速增長的行列，經(jīng)營規(guī)模實現(xiàn)提升，零售門店布局遍地開花，工程項目市場樣板頻立，這都是彼時時代的浪潮下帶來的階段性成果，也造就了不少行業(yè)中的“大商”。只不過，還不到十年的時間，市場就已經(jīng)開始退潮，也逐漸讓更多并不具備競爭能力的企業(yè)，最終擱淺在沙灘上。

　　把時間向后看，有人將現(xiàn)在市場的艱難歸結于三年“疫情”的干擾，但實際上，淡去了疫情的影響后，市場的低迷依然存在，因為沒有一個產(chǎn)業(yè)能夠始終保持旺盛的生命力，也同樣沒有一個生意能夠時刻保持穩(wěn)定的高速增長，面對行業(yè)的“至暗時刻”，經(jīng)銷商顯然需要更為長期的思考和行動，來做好自身的發(fā)展規(guī)劃和布局，而不再是伴隨著市場發(fā)展的風向隨風飄蕩，真正能夠飛得穩(wěn)的，才不會在風中最終迷失方向，甚至被市場淘汰出局。

　　活在當下，經(jīng)銷商們必須要去做出更多的改變，而不是去一味觀望行業(yè)的發(fā)展走勢，去等待所謂市場春風的重新到來。市場中的機遇始終存在，只不過更考驗每一名經(jīng)銷商發(fā)現(xiàn)機遇，抓住機遇的能力，市場中的挑戰(zhàn)也同樣并存，所以更需要依靠每一名經(jīng)銷商經(jīng)受住誘惑，以更清醒的頭腦，去提升自身的綜合競爭力，用更全面的產(chǎn)品解決方案與服務，去走好未來的每一步?！奥傧禄钡拇_是一種奢望，盲目掙扎或者不掙扎一定會加速下滑的腳步，而理性尋找生機，提升自身影響力，才有機會在市場的泥淖中轉危為安。