作為新一線城市之一，武漢暫且還沒(méi)觸碰到發(fā)展瓶頸的階段，擁有足夠的發(fā)展?jié)摿Γ啾扔啻蟛糠殖鞘?，在?jīng)濟(jì)發(fā)展層面又有著顯著優(yōu)勢(shì)，對(duì)于招商引資、土地開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)充等板塊擁有吸引力。而在成為疫情重災(zāi)區(qū)之后，國(guó)家在各方面給予了武漢政策支持，涌現(xiàn)出大批的優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目，對(duì)于專(zhuān)注于工程市場(chǎng)的武漢華興隆新能源科技有限公司而言無(wú)疑是一大利好消息。

　　

　　武漢華興隆新能源科技有限公司總經(jīng)理趙鏗向《暖通空調(diào)資訊》說(shuō)到：“成為了一線城市，自然也需要相應(yīng)等級(jí)的基礎(chǔ)設(shè)施，近年來(lái)武漢一直在加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，商業(yè)發(fā)展也為工程市場(chǎng)持續(xù)注入活力。在疫情之后，諸如醫(yī)療等民生板塊進(jìn)一步提速，湖北建設(shè)了幾百家醫(yī)院，還有其他領(lǐng)域的新項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目越多，我們也就有了更多的機(jī)會(huì)去競(jìng)爭(zhēng)。但是也正因?yàn)樵谶@樣充滿(mǎn)機(jī)遇的區(qū)域市場(chǎng)，經(jīng)銷(xiāo)商不能只沉迷于業(yè)務(wù)，需要對(duì)公司未來(lái)有系統(tǒng)規(guī)劃。我也在思索，未來(lái)的3-5年內(nèi)，公司需要實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo)，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域取得怎樣的成績(jī)。所以我會(huì)頻繁的外出走訪，在自身思慮不夠周全的時(shí)候，去尋找思想的碰撞，為公司的后續(xù)發(fā)展謀劃。例如現(xiàn)在工程商都較為關(guān)注的細(xì)分市場(chǎng)，有市場(chǎng)前景，但是對(duì)專(zhuān)業(yè)度的要求也更高，有時(shí)候團(tuán)隊(duì)不具備相應(yīng)的服務(wù)實(shí)力，也沒(méi)有相應(yīng)的行業(yè)資源。我個(gè)人喜歡交朋友，積累下的人脈都是未來(lái)在項(xiàng)目市場(chǎng)的資源，與行業(yè)同仁的交流也可以幫助我們提升服務(wù)實(shí)力。”

　　

　　當(dāng)然，謀劃未來(lái)也要注重現(xiàn)在，武漢工程市場(chǎng)充滿(mǎn)機(jī)遇，但沒(méi)有口碑作為支撐，也很難在市場(chǎng)中立足。盡管武漢華興隆的團(tuán)隊(duì)人數(shù)并不大，但出于趙鏗對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行口碑的執(zhí)著，在售后體系上頗為健全。“公司團(tuán)隊(duì)有二十多人，但其中銷(xiāo)售人員只有兩三人，其他的都是售后人員。因?yàn)轫?xiàng)目的周期很長(zhǎng)，往往要三個(gè)月，甚至半年、一年，必須要有全程管理和對(duì)接，包括后期的溝通維護(hù)等等。工程項(xiàng)目的業(yè)主，往往產(chǎn)業(yè)都很廣，后續(xù)還有銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，只有通過(guò)每一次項(xiàng)目合作專(zhuān)業(yè)而周到的服務(wù)，才能建立起信任。所以建立完善的售后系統(tǒng)是工程商的基礎(chǔ)，也是在武漢市場(chǎng)樹(shù)立起優(yōu)勢(shì)的根本。”趙鏗如是說(shuō)道。

　　

　　趙鏗透露，有時(shí)候他也會(huì)想，市場(chǎng)上能夠前三的商家，他們的優(yōu)勢(shì)在哪？為什么他們可以前三？這是值得深思的問(wèn)題，有時(shí)趙鏗也會(huì)讓公司管理一起來(lái)思考和研究?；蛟S很難形成一致的答案，但有一點(diǎn)趙鏗肯定，領(lǐng)先者的成功一定是扎扎實(shí)實(shí)爭(zhēng)取而來(lái)，各方面的能力都要全面提升才能應(yīng)對(duì)各種客戶(hù)的需求。所以扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目也是武漢華興隆團(tuán)隊(duì)內(nèi)部集體貫徹的宗旨，然后再通過(guò)持續(xù)的內(nèi)部與外部交流，尋找進(jìn)步的方向。