在這個(gè)“超長(zhǎng)待機(jī)”的假期之中，焦慮、庫(kù)存、融資等多方壓力都給同仁們帶來(lái)了或多或少的影響，但對(duì)于錢正而言，這次疫情并沒(méi)有帶給他多少悲觀的情緒，反之他認(rèn)為整體來(lái)看，此次“暫停”對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)是利大于弊。一方面，這次疫情讓其意識(shí)到應(yīng)加強(qiáng)線上推廣，著重新媒體渠道，重新定義“店”的概念，推進(jìn)線上線下結(jié)合；另一方面，這次的疫情讓不少暖通從業(yè)者們開始轉(zhuǎn)變觀念，深入思考什么才是真正的“終端需求”，找準(zhǔn)需求，真正做到在產(chǎn)品研發(fā)、方案設(shè)計(jì)、施工時(shí)以用戶為核心，才能在困境中立于不敗之地。

　　

　　暖通空調(diào)產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大，在這個(gè)市場(chǎng)之中沉浮著很多人，為什么有些企業(yè)能做大做強(qiáng)，有些卻始終難以嶄露頭角，錢正認(rèn)為：“我們不能將原因都?xì)w咎于大環(huán)境的影響，正如在此次疫情之中，沒(méi)有人能獨(dú)善其身，因此，畫地為牢不如抱團(tuán)取暖。”