疫情的突如其來，對(duì)于我司而言是個(gè)噩耗，對(duì)于其他商家和整個(gè)行業(yè)而言亦是如此。零售是我司的重要業(yè)務(wù)板塊，疫情爆發(fā)政府呼吁全體居民留在家中，這對(duì)于零售市場(chǎng)是個(gè)致命打擊，而盡管當(dāng)下行業(yè)在線上銷售領(lǐng)域雖說有所布局，但是中央空調(diào)經(jīng)銷商涉及到線上的很少，并且消費(fèi)者層面也已經(jīng)全面推遲了裝修和購買中央空調(diào)的計(jì)劃。面對(duì)這樣的局面，與其說是手足無措，不如說是無能為力，我們無法改變這個(gè)現(xiàn)狀。

　　

　　盡管失去了客源，但是公司的團(tuán)隊(duì)和門店依然在，受到疫情影響最大的不是我們員工，而是公司。我對(duì)于公司的成本之前有過仔細(xì)研究和分析，如今沒有了客源，家裝零售和工程全面停止，但是團(tuán)隊(duì)成員的薪酬福利、門店租金等支出依然在，計(jì)算過后每個(gè)月的虧損令人觸目驚心。雖說原本2月就是淡季，可這樣只出不進(jìn)的狀況公司必然難以招架，但是疫情還要蔓延多久，疫情過后消費(fèi)者的熱情是否能恢復(fù)如初都是疑問，只能期盼通過醫(yī)學(xué)專家和政府的努力，可以盡快度過難關(guān)。

　　

　　在品牌端，現(xiàn)在尚不知道開盤會(huì)將何時(shí)召開，后續(xù)業(yè)務(wù)如何開展還需要品牌指明方向。盡管品牌同樣面臨著巨大的成本支出壓力，不過當(dāng)下怎么保證經(jīng)銷商的存貨也是當(dāng)務(wù)之急。作為商家我們希望廠家可以給予我們政策支持，緩解我們的壓力，一起努力度過難關(guān)。