相對而言，我司沒有零售業(yè)務(wù)，沒有門店租金壓力，員工數(shù)量也還不是很多，成本損耗并沒有那么嚴(yán)重，但也已經(jīng)達(dá)到了必須重視的程度。自疫情爆發(fā)后，我司已經(jīng)采取了一些措施來調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)劃，通過壓縮成本保障公司依然能良性發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)。但僅憑我們內(nèi)部調(diào)整還是不夠的，希望廠家可以給予更多的提貨政策，比如降低貨價(jià)或者延長賬期，如果沒有資金，工程公司將無法開展后續(xù)業(yè)務(wù)。目前，2020年的形勢究竟會(huì)達(dá)到怎樣的地步還不明朗，這與徹底控制住疫情的時(shí)間息息相關(guān)，在外部工作無法開展的情況下，我們或許可以先從自身實(shí)力上著手，比如研發(fā)、尋找到更加適合安裝的工具或材料，提升服務(wù)實(shí)力，為后續(xù)工作開展夯實(shí)基礎(chǔ)。