當(dāng)傳統(tǒng)暖通空調(diào)行業(yè)獲客渠道走向末路，單一品類難以支撐經(jīng)營需求之際，宅配機電經(jīng)銷商迫切需要尋找到能夠帶來更豐厚利潤，破局眼下困境的品類。尤其，當(dāng)消費者對多元化、個性化的產(chǎn)品需求不斷增加，與行業(yè)緊密相連，且受眾群體有所重疊的門窗、建筑膜、地板、電梯等品類就成為不少宅配機電經(jīng)銷商的首選，似乎誰能搶先布局，誰就能在更高維度的市場競爭中贏得首發(fā)優(yōu)勢。

　　

　　但事實上，不少經(jīng)銷商也都能清楚地認知到，跨界并不是一件容易的事情，也并不能直接破局眼下困境。經(jīng)銷商需要考慮多方面的因素，包括自身資金、團隊精力能否支撐跨界產(chǎn)品的新增；跨界品類能否與經(jīng)銷商既有經(jīng)營的品類完美契合，甚至互為助力；跨界品類所需的專業(yè)性要求能否通過后天學(xué)習(xí)跨越；如何通過制度、管理調(diào)動團隊對于跨界品類的銷售激情，等等，都是試圖探索全新品類的經(jīng)銷商不得不直面的問題。

　　

　　雖然跨界品類為宅配機電經(jīng)銷商帶來了新的機遇，但要想在全新的領(lǐng)域中取得成功，經(jīng)銷商需要克服諸多困難和挑戰(zhàn)。只有在充分考慮各種因素的基礎(chǔ)上，才能夠找到適合經(jīng)銷商自己的跨界品類，實現(xiàn)更高的利潤和市場份額，并適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。