其實(shí)并不想給市場(chǎng)潑冷水，但是事實(shí)上暖通空調(diào)，尤其是中央空調(diào)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)極其殘酷的發(fā)展階段。很多人可能很難理解這個(gè)所謂的“殘酷”到底有多殘酷，那我們不妨回顧一下這兩年以小多聯(lián)為代表的輕商市場(chǎng)，那個(gè)曾經(jīng)在中國(guó)中央空調(diào)市場(chǎng)最讓人心生向往、趨之若鶩的市場(chǎng)的發(fā)展軌跡，雖然其中的頭部品牌在這個(gè)市場(chǎng)的地位依然穩(wěn)固，甚至部分品牌還能繼續(xù)穩(wěn)中有升，但是剩下的呢？

　　

　　當(dāng)然，市場(chǎng)的殘酷也是相對(duì)的，對(duì)于那些積極求變、善于把握機(jī)遇的人和企業(yè)來(lái)說，市場(chǎng)對(duì)他們也總是報(bào)以溫柔，正如機(jī)遇都是青睞有準(zhǔn)備的人。馬太效應(yīng)說的就是強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱的兩極分化，同樣也是一種被廣泛認(rèn)可的規(guī)律。一個(gè)成熟的市場(chǎng)當(dāng)然會(huì)有門檻、有標(biāo)準(zhǔn)，以及高集中度的品牌格局。比如，筆者入行時(shí)的300多個(gè)活躍品牌，到目前不到20個(gè)活躍品牌的家用空調(diào)行業(yè)用十幾年就展現(xiàn)出了一部鮮活的產(chǎn)業(yè)發(fā)展史。

　　

　　規(guī)律層面的事，并不具備讓人意外的條件，事實(shí)上也從來(lái)沒有哪個(gè)行業(yè)可以永恒增長(zhǎng)，正如當(dāng)下的中央空調(diào)，尤其是備受矚目的多聯(lián)機(jī)市場(chǎng)。市場(chǎng)永遠(yuǎn)是在動(dòng)態(tài)中回旋翻轉(zhuǎn)的，所以作為市場(chǎng)中的個(gè)體，無(wú)論是制造企業(yè)，還是經(jīng)銷企業(yè)，甚至是個(gè)人，很多在進(jìn)入2021年后都已經(jīng)開始坐不住了，也紛紛站了起來(lái)。但是，站起來(lái)背著手來(lái)回踱步，只能代表你更焦慮，不能代表你在行動(dòng)，而走出去你才能看到有些企業(yè)、有些人做的好確實(shí)是有道理的。

　　

　　這也就是我們連續(xù)多年堅(jiān)持組織暖通空調(diào)及舒適智能產(chǎn)業(yè)渠道商“成長(zhǎng)”公益行的源動(dòng)力。不管是個(gè)人還是企業(yè)，不管是想還是不想，“成長(zhǎng)”一定是剛需這個(gè)事實(shí)就擺在那，因?yàn)槟悴怀砷L(zhǎng)，別人就成長(zhǎng)了。事實(shí)上，從我們今年公益行的華東站和華中站來(lái)看，越來(lái)越多的渠道商已經(jīng)意識(shí)到“走出去”的重要性了，揚(yáng)州站后臺(tái)報(bào)名接近800人，現(xiàn)場(chǎng)簽到近500人，到場(chǎng)人數(shù)遠(yuǎn)不止500人，而武漢站也在這個(gè)水平，所以保守估計(jì)全年六站預(yù)計(jì)3000個(gè)暖通空調(diào)行業(yè)的渠道商已經(jīng)在“走出去”。

　　

　　所以，為了最大程度保證活動(dòng)內(nèi)容的質(zhì)量，從今年的第一站開始，我們對(duì)于活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的演講內(nèi)容就做了深度的調(diào)整和把控，任何公益企業(yè)的演講內(nèi)容都不能直接進(jìn)行品牌展示和產(chǎn)品介紹，很多企業(yè)一開始不是非常理解，所以過程也有些陣痛，但至少?gòu)慕Y(jié)果上來(lái)看還是十分不錯(cuò)的。任何一個(gè)活動(dòng)的生命力永遠(yuǎn)在于它的內(nèi)容，正如一個(gè)企業(yè)的生命力永遠(yuǎn)在于它的產(chǎn)品，而不是形式，對(duì)此，我們深信不疑。