“能得獎主要還是借助公司的平臺、領(lǐng)導同事的幫助，感謝公司對我的培養(yǎng)”。提到“全國優(yōu)秀農(nóng)民工”這項5年頒發(fā)一次的國家級榮譽，黃啟存反復(fù)強調(diào)，格力提供的平臺給了他很大的幫助。

（圖為格力鈑金噴涂分廠IE技術(shù)員黃啟存）

 

　　從“門外漢”到“技術(shù)控”，格力人才自主化培養(yǎng)成績亮眼

 

　　1996年，20歲的黃啟存來到格力電器，成為鈑金噴涂分廠沖壓班的一名普通員工。彼時的鈑金分廠還處在單機臺鈑金沖壓、多員工手工作業(yè)的“原始”階段，而初來乍到的黃啟存，是一名對鈑金一竅不通的“門外漢”。

 

　　從完全空白到熟練精通，黃啟存經(jīng)歷了一個奮起直追、充分學習的過程。“公司提供了全面的教學培訓，尤其是工作流程和設(shè)備操作，前期有專門的人帶著學習，這個培養(yǎng)過程讓工作上起手來更容易。”通過向前輩請教學習，反復(fù)實踐摸索，補習鈑金知識、數(shù)控技術(shù)、電腦操作等技能，黃啟存逐漸成長為崗位上的佼佼者。

 

　　在格力獨特的培養(yǎng)模式和發(fā)展渠道下，黃啟存勤奮努力并抓住了成長機會，先后從普通冷沖壓工向數(shù)控沖壓、數(shù)控折彎等技術(shù)操作工轉(zhuǎn)型，并歷任班長、技術(shù)員、生產(chǎn)調(diào)度、商用技術(shù)組組長等職務(wù)。從格力電器的組織架構(gòu)來看，他已經(jīng)從一名一線普通工人成長蛻變?yōu)橐幻夹g(shù)管理者。

 

　　作為鈑金噴涂分廠的IE技術(shù)員，黃啟存目前主要負責生產(chǎn)過程中的技術(shù)難點攻關(guān)和效率提升工作，從當初的“門外漢”“生產(chǎn)工人”成長為專業(yè)的“技術(shù)控”“管理者”，他完成了個人職業(yè)生涯的華麗轉(zhuǎn)變。而在格力，培養(yǎng)一線工人向技術(shù)管理崗轉(zhuǎn)型，是其人才自主培養(yǎng)的一大亮點。

（圖為黃啟存作圖演示鈑金工藝改進）

 

　　實際上，為了讓員工接受最好的職業(yè)技術(shù)教育，格力電器成立了專門的培訓部，為員工設(shè)立公司級、部門級、科室級、崗位級等多層培訓，并通過定期提供專業(yè)學習資源、統(tǒng)一組織考證、鼓勵學歷提升、技工等級評定、內(nèi)部獎項激勵等方式，加強員工的自身素養(yǎng)和專業(yè)技能提升?，F(xiàn)如今，格力已自主培養(yǎng)技術(shù)工人約3.6萬人，為其生產(chǎn)效率提升、生產(chǎn)質(zhì)量強化提供了強力保障。

 

　　專注“精益生產(chǎn)”，見證格力鈑金制造的“智能化”蛻變

 

　　入職25年來，黃啟存見證了格力鈑金生產(chǎn)的質(zhì)量改進、效率提升、訂單增長和自動化、智能化轉(zhuǎn)型。從某種程度上來說，黃啟存的職業(yè)“成長史”也是格力鈑金的升級“發(fā)展史”。

 

　　“在我剛?cè)肼殨r，鈑金的生產(chǎn)還主要依靠手工作業(yè)和‘人海戰(zhàn)術(shù)’，有時候一個邊的焊接需要幾個人接力合作完成，而現(xiàn)在鈑金噴涂整個生產(chǎn)流程已經(jīng)實現(xiàn)了高度自動化，不僅消耗人力更少了，而且生產(chǎn)質(zhì)量得到了大幅提升。”

 

　　2005年，黃啟存被提拔為商用技術(shù)員，當時的鈑金分廠大力提倡精益生產(chǎn)，要求全面提升生產(chǎn)效率，精進生產(chǎn)質(zhì)量。黃啟存回憶道：“那時候會接到很多商用訂單，因為用戶需求大多不同，通用化的生產(chǎn)模式行不通，所以大多是根據(jù)用戶需求‘反向定制’，這不僅對我們的讀圖能力和編程能力提出了更高要求，也讓生產(chǎn)過程中的效率提升成了亟待解決的問題。”

 

　　從黃啟存的履歷可以看出，在他后來的業(yè)績中，除了“質(zhì)量創(chuàng)新”“管理突破”，還有很多“效率提升”的字眼，他本人也從不懂電腦的“小白”成為了自動化設(shè)備應(yīng)用、制圖、編程的“行家”。

 

　　2006年，格力鈑金噴涂分廠開始引用沖床組自動生產(chǎn)線，正式開啟自動化進程，此后自動化設(shè)備逐年完善，自動化生產(chǎn)也不斷加速。

 

　　在如今的格力鈑金噴涂分廠，一排排有序工作的機械手、機器人等裝備格外引人矚目，AGV小車播放著歡愉的音樂沿著軌道行進——這里已經(jīng)實現(xiàn)了從備料、生產(chǎn)到運輸、貯藏的全線自動化。黃啟存指著兩層樓高的智能立體倉儲系統(tǒng)說道：“以前總裝要零件要找好久，有了這個立體庫，只用輸入需求，就會立馬檢測到并運送出庫，和之前相比效率可以說是大幅提高。”

 

　　實際上，格力鈑金噴涂分廠目前已經(jīng)擁有機器人線體、獨立機械手線體、三次元線體、連桿式機械手線體、各類連續(xù)模自動線以及點焊機器人單元線等多種自動化產(chǎn)線。并且配備有數(shù)控機床、激光切割設(shè)備、大型污水處理站等設(shè)施，是目前空調(diào)行業(yè)最大、自動化程度最高的綜合性生產(chǎn)工廠之一。而更值得注意的是，廠區(qū)里的自動化設(shè)備大多由格力智能裝備公司自主研發(fā)生產(chǎn)。

 

　　“鈑金雖然不是空調(diào)最核心的技術(shù)，但它是影響產(chǎn)品外觀、質(zhì)量的重要一環(huán)。優(yōu)化工序，強化質(zhì)量，提升標準化程度和總裝效率，打造完美的、高質(zhì)量的產(chǎn)品是我自始至終堅持的工作目標。”黃啟存堅定地說。

 

　　“動員社會各方力量做好新時代農(nóng)民工工作，營造全社會關(guān)心關(guān)愛農(nóng)民工的良好氛圍，激勵廣大農(nóng)民工為經(jīng)濟社會發(fā)展作出積極貢獻”已經(jīng)成為社會共識。格力電器以人為本，高度注重員工技能培養(yǎng)，在不斷為人才提供充分成長空間和價值實現(xiàn)平臺的同時，還進一步推動了農(nóng)民工共享社會主義現(xiàn)代化建設(shè)成果，為后者賦予更多使命感、榮譽感、安全感。