企業(yè)長治久安的根據(jù)必然是盈利，而盈利的兩個(gè)核心即為“開源”和“節(jié)流”。“節(jié)流”是指企業(yè)向內(nèi)求的過程，包括內(nèi)部組織優(yōu)化，即良性的人力資源架構(gòu)和高效的人員效益，精細(xì)化的業(yè)務(wù)過程管理，以及健康的財(cái)務(wù)資源管理。這些都需要企業(yè)主、職業(yè)經(jīng)理人站在長期發(fā)展戰(zhàn)略的高度，既能把握方向，又能下沉業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)，同時(shí)由中層管理者帶動(dòng)一線員工高效的完成企業(yè)目標(biāo)。

 

　　零售商完整的人力組織架構(gòu)

　　零售商完整的崗位設(shè)定和組織架構(gòu)

 

　　完整的崗位設(shè)定和組織架構(gòu)，是零售商建立完善人力資源管理體系的基本框架，在具體實(shí)施過程中，企業(yè)可以根據(jù)自身現(xiàn)狀和未來發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行增減，最終的目的，是為零售商管理者提供一個(gè)人力資源管理框架模板，方便日常工作開展。值得指出的是，關(guān)于人力資源管理體系的搭建和實(shí)施，一定要站在企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的高度來實(shí)施，企業(yè)主和高層管理者是該項(xiàng)目實(shí)施的領(lǐng)袖，需要開展自上而下的的管理。

 

　　目的：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，通過合理崗位的設(shè)定，建立完善的人力資源管理系統(tǒng)，吸引優(yōu)秀人才，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

 

　　發(fā)起者與執(zhí)行者：企業(yè)主/總經(jīng)理

 

　　實(shí)施人與協(xié)作者：人事行政總監(jiān)、人事專員

 

　　《經(jīng)銷商運(yùn)營管理指導(dǎo)手冊(cè)》

 

　　基于多年對(duì)行業(yè)的觀察和咨詢輔導(dǎo)，《經(jīng)銷商運(yùn)營管理指導(dǎo)手冊(cè)》編寫委員會(huì)積累了大量零售商在運(yùn)營管理中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這些基于全行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歸納匯總成為手冊(cè)。由煜維智業(yè)、i傳媒-行走的課堂聯(lián)合出品。

　　本手冊(cè)共分為六卷，分別是《人力資源篇》、《服務(wù)行業(yè)禮儀標(biāo)準(zhǔn)篇》、《新市場營銷篇》、《新零售運(yùn)營篇》、《客戶管理篇》、《財(cái)務(wù)管理篇》。

 

　　獲取方式：2021行走的課堂即將開啟，現(xiàn)場參會(huì)免費(fèi)領(lǐng)??！