“管理干部是風(fēng)，員工是草，風(fēng)往哪邊吹，草往哪邊倒。只有打造一支作風(fēng)過硬、德才兼?zhèn)?、廉潔奉公的干部?duì)伍，才能引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。”

——格力電器董事長兼總裁董明珠

 

　　而立者朝氣蓬勃，不惑者乘風(fēng)破浪，知天命者披荊斬棘。奮進(jìn)的主題永遠(yuǎn)激蕩人心。

 

　　這樣激蕩人心的場景，正在格力電器上演著。在10月底依然明媚如夏季的珠海，由251名格力電器中層管理干部（以下簡稱中干）組成的“急先鋒”訓(xùn)練營正式開訓(xùn)。通過野外拉練、專家學(xué)者授課、軍事訓(xùn)練、參觀部隊(duì)等項(xiàng)目，這支代表著信念感、向心力、決策力的隊(duì)伍，全面展示出了“忠誠、友善、勤奮、進(jìn)取”的格力形象。

 

　　不過，這真的只是一次公司內(nèi)部的干部培訓(xùn)而已么？或者我們也可以將其看作是一次別具意義的“定制版團(tuán)建”。

（圖為“急先鋒”訓(xùn)練營正在軍訓(xùn)）

 

　　“人傳人”的信念感：工作也是一場長跑

 

　　“急先鋒”訓(xùn)練營將251名中干分成紅一連、紅二連、紅三連，進(jìn)行分批次脫產(chǎn)訓(xùn)練，并從1252名退伍軍人出身的普通員工中選拔出12位優(yōu)秀代表任命為教官。由此，橫亙在教官們面前的第一個難題出現(xiàn)了：從上下級關(guān)系轉(zhuǎn)化為學(xué)員和教官后，教官們要怎樣來“訓(xùn)”自己的領(lǐng)導(dǎo)們？

 

　　“平時他們都是領(lǐng)導(dǎo)，這可怎么訓(xùn)？”帶過多次應(yīng)屆大學(xué)生入職軍訓(xùn)的總教官蔣禮接到任務(wù)后覺得有些犯難。但據(jù)教官席向梁和張清回憶：“開營后一個上午，我們教官就都放心了，大家都很配合、沒有什么領(lǐng)導(dǎo)架子。”

 

　　緊鑼密鼓的訓(xùn)練過程中，令紅二連連長張雷印象最深刻的就是他們連的李莎：“聽說平常她連1公里都跑不下來，5公里左右的拉練她更是想都沒想過。”但令人驚訝的是，最后李莎的野外拉練成績是7公里。這樣的不俗成績固然離不開李莎個人不輕言放棄的拼搏精神，也跟整個訓(xùn)練營潛移默化的影響有莫大關(guān)系。

（圖為“急先鋒”訓(xùn)練營野外拉練）

 

　　這種堅韌不拔、奮斗到底的團(tuán)隊(duì)信念感和凝聚力是可以“人傳人”的。體重約200斤的梁博咬牙堅持，登到香山頂?shù)哪且豢蹋贿叢林?，一邊和大家微笑揮手；50多歲的蘇玉海一直念叨著“我可不能給大部隊(duì)拖后腿”，一路咬牙堅持，跑在了年輕人前面……身邊戰(zhàn)友的堅定和毅力讓少數(shù)平日疏于鍛煉的隊(duì)員原本萌生的一絲退意煙消云散。

 

　　“工作不也是一場堅持不懈的長跑嗎？”張雷一邊小跑著，一邊回憶起平時工作中的一件件事來——格力智能裝備耗時五年研發(fā)出了食品自動化加工生產(chǎn)設(shè)備；疫情期間團(tuán)隊(duì)近三個月無休息日，日夜兼程研發(fā)口罩設(shè)備、生產(chǎn)口罩；連同那些和90后技術(shù)員同事們鉆研RGV圖紙到凌晨兩點(diǎn)的難忘夜晚……紛紛浮現(xiàn)在他心頭。

（圖為“急先鋒”訓(xùn)練營紅三連連旗）

 

　　路人對于“急先鋒”訓(xùn)練營的目光和評價，也成了戰(zhàn)友們的驕傲和動力。在香山湖，紅一連指導(dǎo)員肖彪看到路人“偷”拍他們，嘴角不自覺地上揚(yáng)；在野貍島，“急先鋒”訓(xùn)練營的大旗隨著海風(fēng)飄揚(yáng)招展，紅三連連長劉克光看到了路人的目光從好奇慢慢變成贊嘆；前山河畔，張雷還近距離聽到了他們的小聲議論：

 

　　“你看看他們，有的頭發(fā)都白了，還在一起長跑呢？”

 

　　“看，旗子上寫的格力，他們還統(tǒng)一訓(xùn)練這么嚴(yán)格??？”

 

　　“人家那不是嚴(yán)格，團(tuán)隊(duì)嘛，不就是要大伙兒一起上嘛！”

 

　　在格力，這樣的“信念感”在很多團(tuán)隊(duì)中傳遞著。而通過“急先鋒”訓(xùn)練營，這種力量將在格力的中層管理團(tuán)隊(duì)中繼續(xù)深化，不斷傳遞給每一個員工。

 

　　打破跨部門溝通壁壘：戰(zhàn)友交心后方可并肩戰(zhàn)斗

 

　　信念感之外，內(nèi)部溝通合作也是“大廠”高效運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺的一環(huán)。“大廠BUG”或者說“大企業(yè)病”中一個很明顯的特點(diǎn)，就是跨部門、跨系統(tǒng)的溝通和合作障礙。這不僅是對管理層統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力的考驗(yàn)，也是對公司管理制度靈活高效運(yùn)作的長期挑戰(zhàn)。

 

　　對此，格力電器采取過不少措施。比如格力每年初都會在軍營或公司開展3天的“年度中層干部會議”，將系統(tǒng)和部門組合進(jìn)行集中開會，分小組討論、總結(jié)一年來工作上的得失優(yōu)劣，展望下一階段的工作和發(fā)展目標(biāo)。而此次格力中干“急先鋒”訓(xùn)練營恰巧為打破部門分工壁壘、加深各部門中干溝通互動、工作協(xié)同提供有力支點(diǎn)。

 

　　靈活的人員分配和調(diào)度系統(tǒng)是協(xié)調(diào)訓(xùn)練紀(jì)律和崗位工作需求之間矛盾的前提。訓(xùn)練營采取了三個連隊(duì)交叉分配各系統(tǒng)、各部門人員并且開營時間錯開的方式，以保證部門工作既能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又能讓不同部門之間充分交流。

（圖為“急先鋒”訓(xùn)練營野外拉練）

 

　　除了客觀制度的建立健全，“戰(zhàn)友們”的主觀能動性也發(fā)揮了重要作用。來自不同崗位的中干們打開“話匣子”，在心與心之間搭起名為“誠摯友善”的橋梁。

 

　　“作為90后， 我們愿意蓄勢待發(fā)，在逆境中不斷學(xué)習(xí)；我們希望乘風(fēng)破浪，在格力需要我們的時候，可以從老一輩格力人手中接過‘讓世界愛上中國造’的大旗，成為實(shí)現(xiàn)格力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主力軍；我們準(zhǔn)備披荊斬棘，堅持走自主創(chuàng)新、自力更生之路。”文化培訓(xùn)傳播中心主任助理孫嗣淞在一起拉練時說的這番話讓徐波感觸很深。

 

　　60后的徐波是成都格力新暉醫(yī)療的總經(jīng)理，作為格力今年新進(jìn)軍領(lǐng)域的管理層，徐波帶的團(tuán)隊(duì)基本都是90后，最近他們攻堅克難研發(fā)出的全國首臺新能源移動P2+核酸檢測車正式下線，引發(fā)了不小的關(guān)注。不過，這次在“急先鋒”訓(xùn)練營，是徐波第一次和90后的管理層深度交流。對于“后浪”真誠堅定的心里話，他也敞開心扉：“作為60后，我們將繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，向年輕人學(xué)習(xí)看齊，對年輕人言傳身教，為年輕人鋪路搭橋。”

（圖為“急先鋒”訓(xùn)練營休息時的溝通交流）

 

　　諸如此般的交流在這次“急先鋒”訓(xùn)練營中還有很多，而除了 “交流感情”，大家還對平常工作不太接觸的板塊也進(jìn)行了“交叉式了解”，比如智能裝備板塊的研發(fā)會和生活電器板塊的運(yùn)營邊爬山邊聊天兒、行政系統(tǒng)的和生產(chǎn)系統(tǒng)的成了理論培訓(xùn)班的同桌，一到課間就一起去泡個茶……這些看似不起眼的碎片時間，讓格力這批“術(shù)業(yè)有專攻”的中流砥柱對公司和行業(yè)都有了更為全局性、宏觀性的理解和感悟。

 

　　對此，張雷回憶道：“咱們連原本1/3的人都互相叫不上名字甚至不認(rèn)識，經(jīng)過這次‘急先鋒’，大伙兒都熟悉起來了，所謂的板塊、部門壁壘正在逐漸被打破。”肖彪則說：“我們訓(xùn)練結(jié)束都快一個月了，咱們連的人給我打電話還稱呼我‘指導(dǎo)員’，我覺得很親切，就是戰(zhàn)友們并肩奮斗的感覺。”

 

　　專業(yè)授課啟發(fā)頭腦風(fēng)暴：人才就在自己的企業(yè)里

 

　　“急先鋒”訓(xùn)練營的重要切入點(diǎn)是體能訓(xùn)練，而“重頭戲”則是在思想教育（包括思維能力的開拓和提升）上。據(jù)了解，本次訓(xùn)練營體能訓(xùn)練和思想教育的比例在1:4左右。

 

　　火箭軍原某團(tuán)政治委員、格力電器黨委委員、素質(zhì)教育部部長王文強(qiáng)表示：“在部隊(duì)經(jīng)常講，政治工作是我軍的生命線。思想教育是構(gòu)建我們?nèi)松^、世界觀、價值觀的支撐。對于企業(yè)來說，它就是構(gòu)成我們干部履職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)的事業(yè)觀、權(quán)利觀和地位觀的支柱，所以這次‘急先鋒’訓(xùn)練營通過多種方式讓干部強(qiáng)化組織性、端正價值觀、培養(yǎng)好作風(fēng)、提振精氣神、增強(qiáng)凝聚力，努力打造想干事、能干事、干成事的干部隊(duì)伍。”

（圖為“急先鋒”訓(xùn)練營專家授課）

 

　　為了充分拓展思維視野、啟發(fā)深入思考，此次訓(xùn)練營還外請了專家授課，同樣受到了中干們的一致好評。令張雷印象最深刻的就是老紅軍張洪昇關(guān)于越南反擊戰(zhàn)的回憶：“當(dāng)他說到戰(zhàn)士小陳撲倒他犧牲自己的時候，咱們連不少人都眼眶濕潤了。這種為中華謀復(fù)興、為人民謀幸福的舍生取義之情激蕩著我們的心靈。我想，我們在工作中也需要有這樣舍我其誰的純粹、忠誠的戰(zhàn)友情，這會讓很多壁壘和不暢迎刃而解。”

 

　　一連指導(dǎo)員肖彪是格力檢測中心的主任助理，他在聽課時邊記筆記邊思索：“軍校專家教授說能打仗、打勝仗，那我們檢測中心作為公司的戰(zhàn)略支撐部門，就是要將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整作為一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，當(dāng)前方研發(fā)部門需要‘糧草炮彈’的時候，我們要第一時間頂上，明確清晰地具體到責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)，令行禁止。”

（圖為“急先鋒訓(xùn)練營專家授課現(xiàn)場）

 

　　此外，訓(xùn)練營的培訓(xùn)內(nèi)容還包含了公司內(nèi)部高管的授課，涵蓋了公司運(yùn)營、管理等各個板塊的“實(shí)用干貨”。

 

　　授課現(xiàn)場，分管財務(wù)的高管對成本控制的分析講解，引發(fā)了中干們對于“不能浪費(fèi)一張紙、一滴水”的警示；分管技術(shù)的高管對研發(fā)需求與用戶需求提出“只為實(shí)，不為上”的要求，讓大家對于理念底線、格力實(shí)文化有了更深層的理解；分管黨建的高管對于干部職責(zé)和帶頭模范作用的要求，讓大家領(lǐng)悟到在工作中邊學(xué)邊練、學(xué)練結(jié)合的重要性……每一次的授課都會引發(fā)“有組織、有目的”的頭腦風(fēng)暴，有效避免了管理層的思維僵化，成為中干們當(dāng)下和未來工作中閃閃發(fā)光的指路明燈。

（圖為格力電器董事長兼總裁董明珠在“急先鋒”訓(xùn)練營發(fā)表講話）

 

　　董明珠說：“人才在哪里？就在自己的企業(yè)里。”而訓(xùn)練營中各具特色的項(xiàng)目正是格力對內(nèi)部人才的一次尋覓、發(fā)掘、引導(dǎo)和培養(yǎng)。這次“定制版團(tuán)建”結(jié)束后，這群董明珠帶的“兵”意猶未盡，都強(qiáng)烈要求“保留‘連隊(duì)編制’，希望半年到一年來一次！”

 

　　未來，他們會繼續(xù)將“急先鋒”的大旗穩(wěn)穩(wěn)扛在肩上，聚是一團(tuán)火，聚在制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的疾風(fēng)勁草中熊熊燃燒；散作滿天星，散在讓世界愛上中國造的良夜黎明里恒久發(fā)光。