當(dāng)KA賣場(chǎng)越來(lái)越密集地對(duì)暖通空調(diào)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃和布局時(shí)，種種行動(dòng)都已經(jīng)讓不少的傳統(tǒng)渠道彌漫起了焦慮的情緒。這并不意外，面對(duì)賣場(chǎng)強(qiáng)大的品牌影響力、資本實(shí)力、市場(chǎng)口碑甚至是其所形成的背書作用，這都不是每一個(gè)傳統(tǒng)渠道商所能夠抗衡的，也同樣是很長(zhǎng)一段時(shí)間里所難以匹敵的，而伴隨著這一趨勢(shì)在近期的不斷加強(qiáng)，如何在趨勢(shì)面前找到發(fā)展的機(jī)遇，應(yīng)該成為渠道商們需要深入思考的課題。

　　

　　焦慮往往能夠催促著成長(zhǎng)和進(jìn)步，但同樣要通過(guò)正面積極的分析自身，以更加積極的態(tài)度和方式應(yīng)對(duì)危機(jī)，也才能更好地在市場(chǎng)中找尋到適合自己的發(fā)展之路。所以，面對(duì)KA賣場(chǎng)對(duì)傳統(tǒng)暖通空調(diào)市場(chǎng)的猛虎出山，傳統(tǒng)渠道有何看法，將會(huì)如何應(yīng)對(duì)等等問(wèn)題，我們特別策劃了此次商圈的互動(dòng)交流主題，并與來(lái)自市場(chǎng)一線的經(jīng)銷商伙伴進(jìn)行了溝通和交流，匯編成為了此次在一線的內(nèi)容。

　　

　　值得一提的是，為了更加客觀地進(jìn)行分析，我們套用了“SWOT”這一經(jīng)濟(jì)學(xué)模型作為采訪的核心邏輯。我們希望能夠聽到傳統(tǒng)暖通空調(diào)渠道商，在面對(duì)這樣的市場(chǎng)趨勢(shì)時(shí)，能夠分享對(duì)于自身的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)的分析，同時(shí)在未來(lái)這一趨勢(shì)日益強(qiáng)化的客觀事實(shí)面前，自身又將面臨哪些挑戰(zhàn)，有什么可以抓取的機(jī)遇。

　　

　　當(dāng)然，在調(diào)研的過(guò)程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些市場(chǎng)的反饋與我們的預(yù)期存在一些差距，比如，目前KA賣場(chǎng)的線下布局，在一些三線城市以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)其實(shí)并不深入，對(duì)于渠道商來(lái)說(shuō)，尚且構(gòu)成不了威脅，這種沖突感也并不明顯。比如，布局于市場(chǎng)的KA賣場(chǎng)并不僅僅局限于蘇寧、國(guó)美等等，還有很多的地方性的家電賣場(chǎng)，同樣也在加速著對(duì)于這一市場(chǎng)的規(guī)劃和布局，雖然這些地方性的家電賣場(chǎng)憑借著品牌優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展，但他們同樣也要面對(duì)大型全國(guó)性連鎖賣場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)影響。

　　

　　KA賣場(chǎng)的進(jìn)入無(wú)疑加劇了大魚吃小魚，小魚吃蝦米的一個(gè)過(guò)程，但是我們同樣也要看到，在一些發(fā)展較快的一線市場(chǎng)，正迎來(lái)越來(lái)越多的暖通空調(diào)品牌在進(jìn)駐家電賣場(chǎng)，更是已經(jīng)開始有序?qū)κ袌?chǎng)進(jìn)行著規(guī)?；慕?jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展。再加上線上平臺(tái)近兩年的快速發(fā)展，兩條腿走路的家電賣場(chǎng)已經(jīng)顯露著自己的“獠牙”。如果各位還記得我們上期商圈觀察對(duì)于賣場(chǎng)中央空調(diào)“免安裝”這一事件的分析的話，如今的暖通空調(diào)及舒適智能產(chǎn)業(yè)零售市場(chǎng)的格局，正在因?yàn)檫@些龐然大物的不斷涌入發(fā)生著變化。