家電行業(yè)長期激烈的競爭終于在2020年迎來階段性決戰(zhàn)。

　　

　　事實上，早在2019年下半年，家電企業(yè)就做好了短兵相見的心理準備。2020年伊始，疫情帶來的經濟壓力讓家電行業(yè)更覺“雪上加霜”，小微企業(yè)面臨生死考驗。行業(yè)巨頭雖然還未到生死緊要關頭，但也同樣面臨繼續(xù)角逐的壓力。疫情之下，家電市場迎來清洗和轉折，小微企業(yè)面臨的是被清洗的風險，大中型企業(yè)則在試圖盡可能吞食更多小企業(yè)的“遺產”：即使市場容量有所收窄，但在市場份額一定的情況下，企業(yè)與競爭對手是此消彼長的狀態(tài)，如果小微企業(yè)倒閉吐出的市場份額被競爭對手收入囊中，企業(yè)的市場地位將被撼動，行業(yè)也將迎來新的格局。

　　

　　在這樣的狀態(tài)下，格力電器一邊忙著直播，一邊接連發(fā)布了臻新風空調、兒童空調、王者空調、月亮女神空調、明珠空調以及輕食煲等多款新品，可見格力在自身產品線上蓄力之久。

　　

　　從2006年進入生活電器領域，到2016年發(fā)力全面布局，格力在生活電器領域的品類布局目前已經基本完成，疊加在空調市場上的領先優(yōu)勢，格力在家電產業(yè)中將迎來下一個轉身。

　　

　　空調產品覆蓋功能、人群、場景等多維度

　　

　　今年7月，空調“新國標”將開始實施。盡管政策還允許出售“舊國標”的產品，但已不允許生產“舊國標”產品。也就是說，政策給市場留足了適應空間，但卻沒有組裝型企業(yè)太多掙扎的余地?？照{“新國標”將空調能效的入門標準整體提高了一個等級，加速淘汰徘徊在“舊國標”能效達標邊緣的企業(yè)和產品，新一級能效也在原來的基礎上再提升，也給頭部企業(yè)的競爭提出了更高的要求。格力電器當前已完成空調新舊國標的切換，且其新國標一級能效產品占比近60%，這一布局將繼續(xù)維持企業(yè)在空調行業(yè)的優(yōu)勢。

　　

　　近兩年，關于家用空調市場飽和的言論叫囂塵上，這客觀上反映了當前居民住宅的空調普及度已面臨新高。不過，當前市場是否還有增量空間，更大程度上取決于消費升級的趨勢，細分市場作為消費升級的最直接體現，其增量潛力十分大。或許正是看到了這一點，格力近幾年在空調產品布局上有明顯準備，除了產品本身功能的開發(fā)，還在人群、場景等維度上持續(xù)發(fā)力。

　　

　　在產品功能上，格力在2019年分別對準空調的送風方式、語音配置以及新風功能等發(fā)力營銷，不斷升級、細化產品的功能，強調其個性化屬性。事實上，早在幾年前，格力還推出了可定制化空調產品，作為家里的“大件”，空調使用的年限一般長達十年甚至更長，定制化不僅能發(fā)揮空調本身作為工具的功能，還能夠參與家居裝飾、展示等，更能滿足用戶的需求。

　　

　　在人群細分領域，格力目前比較受矚目的是“玫瑰”系列空調、兒童空調和“青享”系列空調，它們分別針對新婚人士、兒童和年輕白領群體開發(fā)，在功能展示和外觀設計上都更精細化，迎合目標群體的訴求。如格力兒童空調針對兒童學習和睡眠兩個方面的需求，配置了AI語音功能和兒童安心睡眠科技，前者利用其內置的分齡教育語音資源，讓孩子在互動中學習，為孩子打造一個聽、說、學專屬語音系統(tǒng)；后者則搭載了格力衡溫科技，能夠讓室內每個角落溫度均衡，同時實現0.1℃精準溫控，讓孩子在最適合自己溫度的熟睡，降低睡眠時著涼感冒的可能。

　　

　　在場景打造上，格力空調目前基本完成了家居場景的全覆蓋，客廳、臥室、衣帽間、浴室、廚房等都有專屬的空調。例如格力舒睿多效型家庭空調集清爽模式、自動除濕、外出模式、干衣模式、換風模式于一體，采用兩套換熱系統(tǒng)，針對不同房間對空氣溫度、濕度及潔凈度要求的不同，分別專屬送風，提升場景化家居生活的舒適感。

　　

　　可以說，格力多維度的個性化空調產品體系布局瞄準細分市場就像是瞄準了一塊新上桌的蛋糕。大哥依然是大哥。在全行業(yè)唱衰空調市場增量難求的時候，格力的積極布局將進一步帶領行業(yè)向細分領域邁進，進而從細分領域攻占消費升級下的新一輪增量市場。

　　

　　換句話說，在向細分市場要增量的競爭中，格力空調依然走在了行業(yè)最前面。

　　

　　生活電器品類完整  細分產品接連上線

　　

　　從今年4月到7月，董明珠連續(xù)進行了6場直播，格力產品的銷售額達到228億元?？梢钥隙ǖ氖?，董明珠的直播之意不僅僅在銷售，更在乎生活電器品類的推廣。

　　

　　家電行業(yè)的鼎足之勢固定已久。相較于美的在小家電以及海爾在冰洗品類中的突出優(yōu)勢，格力的王牌當屬空調。2016年，董明珠宣布格力進入相關多元化時代，但在過去的4年里，格力的生活電器品類距對手仍有不小差距。

　　

　　這是因為，格力在小家電領域的起步比較晚，產品體系不完善、品牌知名度低等問題一直存在。為此，格力采取的是一邊完善產品體系，一邊宣傳品牌的策略。

　　

　　格力在生活電器領域打出了大松和晶弘兩個品牌。大松主營小家電，晶弘主營冰箱。在三大品牌齊下的背景下，格力在生活電器領域的布局也逐漸由“全”到“細”。

　　

　　目前，格力的電器產品已經涵蓋廚房三件套、電飯煲、冰洗、凈化器、凈水機、風扇、茶壺、蒸烤機、洗碗機等多個品類，基本完成了生活家電全覆蓋（除電視機）。同時，格力自身也在加速細化生活電器品類，僅從其電飯煲品類上看，從最初的IH電飯煲到金康煲、百香煲、輕食煲，已然豐富了不少，而電風扇、冰箱等品類則多達五六十款。

　　

　　從2016年為爭“一口好鍋”的氣開始，到如今在家電領域的全線布局，格力電器的相關多元化進程正穩(wěn)步推進?？梢韵胍姡a品體系的完整布局和更加豐富的產品線將為格力生活電器的“出圈”加速。

　　

　　市場從來沒有停止過追問“生存還是死亡”的問題，不管在怎樣的經濟環(huán)境下，廠商都不能顧影自憐，要活下去，活的更好，就要繼續(xù)向前沖，繼續(xù)走好腳下的每一步。

　　

　　“越困難，越要有能力，越要有信心”?；蛟S董明珠的這句座右銘，值得與所有家電人共勉。