疫情影響后的零售市場如何？活動漫天，促銷不斷，消費熱情看上去一次又一次地被點燃，年前積聚的老客戶開始陸續(xù)開工，短短一個月就恢復(fù)到了疫前的市場現(xiàn)狀……

　　

　　但是，每一個廠家和商家心里其實都應(yīng)該有一面鏡子。

　　

　　我們需要意識到，疫情其實是加速零售市場洗牌速度的一把火?？梢钥匆姷氖?，在疫情期間，不具競爭力一些零售門店，早早拉上了關(guān)門的卷簾門；還有一些經(jīng)銷商在艱難維持著生存，希望能夠挖掘出更多的機會來度過難關(guān)；當(dāng)然，還有一些經(jīng)銷商，除了及時應(yīng)對了疫情帶來的挑戰(zhàn)外，更是開始著眼于未來的發(fā)展規(guī)劃?？梢灶A(yù)見的是，轉(zhuǎn)型一定是未來更多經(jīng)銷商談到的話題。

　　

　　現(xiàn)象：房地產(chǎn)紅利的日落黃昏

　　

　　房地產(chǎn)的紅利日益縮水已經(jīng)是不爭的事實，留給零售商未來可以參與的空間也會越來越少。對于零售商來說，熬過了零售爆發(fā)的時代，未來可以收割的市場空間只會越來越有限?？梢园l(fā)現(xiàn)，越來越多單一零售門店數(shù)量，已經(jīng)在近年來的市場變化中出現(xiàn)了萎縮，曾經(jīng)在開設(shè)門店的高速公路上能出現(xiàn)爭相超車，如今卻連參與競速的企業(yè)都在越來越少。這些現(xiàn)象背后的事實就是，目前的零售渠道已經(jīng)超出了市場該有的負(fù)荷極限。

　　

　　觀點：哪類商家會被淘汰

　　

　　沒有人想成為被市場淘汰的那一個，但是市場的優(yōu)勝劣汰始終存在。一場疫情，考驗了經(jīng)銷商的抗風(fēng)險能力，考驗了經(jīng)銷商的現(xiàn)金流，更是考驗了經(jīng)銷商的危機應(yīng)對能力，也正是在重重考驗面前，經(jīng)銷商對于自身的實力才有了清醒地認(rèn)識。

　　

　　再長遠(yuǎn)來看，綜合競爭實力是未來立足市場的關(guān)鍵，而不具備這些能力的經(jīng)銷商，在激烈的競爭環(huán)境顯然會成為被淘汰的一批，市場并不需要現(xiàn)有這么龐大的經(jīng)銷商群體，或許疫情就將會成為歷史的一個分界點。

　　

　　展望：轉(zhuǎn)型升級勢在必行

　　

　　所以，經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型和升級勢在必行。從市場表現(xiàn)和與經(jīng)銷商的溝通中，不少競爭實力強勁的經(jīng)銷商向我們分享了他們對“融合”的高度重視。一方面，從單一品類向舒適家居品類多元化的融合，舒適家的模式將不再是貼補利潤漏洞的補丁，而將在未來成為市場的常態(tài)化現(xiàn)象，更多品類舒適家居產(chǎn)品的融入才能觸及更多的用戶痛點和需求，才能創(chuàng)造更多企業(yè)價值。另一方面，跨界升級，和零售產(chǎn)業(yè)最緊密相連的就是家居建材行業(yè)，包括從裝飾裝修到后期的軟裝，跨界的融合意味能為客戶打造的方案越趨于整體化，一站式的解決方案供應(yīng)商將會成為時代的潮流，比如現(xiàn)行歐洲市場的模式。

　　

　　當(dāng)然，零售商同樣繞不開服務(wù)升級的話題，未來的零售商所需要肩負(fù)的，絕不僅僅是產(chǎn)品的銷售，更多更寬范圍領(lǐng)域的銷售覆蓋，更全面的服務(wù)能力都是一道道終極門檻，要求經(jīng)銷商朝著這個方向去努力和完善，所以從現(xiàn)在開始，要學(xué)會仰望星空，但也要開始腳踏實體地朝著更全、更好、更強的目標(biāo)去前進(jìn)。

　　

　　當(dāng)然了，如果當(dāng)下的你感到困惑或者迷惘不知道該從何下手的話，6.17-6.18日，i傳媒·行走的課堂首站常州站將會給你更多的解答，混亂的時代下不應(yīng)該專注在閉門造車，而是更應(yīng)該取眾家之長。特別需要強調(diào)的是，只要你參與我們前期的預(yù)熱，稍微用一點小心思，我們580元的門票全部是：免費贈送。具體的，請看下圖。