這次疫情對我們公司的銷售業(yè)務影響還是比較大的，主要體現(xiàn)在零售和批發(fā)這兩方面。按照規(guī)劃，我們本來打算年后開工，因為裝修工程這一部分還是比較多的，但現(xiàn)在受疫情的影響，壓力比較大。

　　

　　此次疫情限制了線下門店的體驗式營銷，從而轉戰(zhàn)到線上營銷活動，或許對人們的行為方式有一些改變?；谀壳斑@種特殊的市場環(huán)境，大家更應該緊密、通力合作，萬眾一心，尋求有利的出路，才能讓企業(yè)走得更穩(wěn)。我們公司針對此次疫情也采取了一些有利的措施，首先在與工廠簽訂履約上，我們正在和工廠積極溝通，希望能下調關于第一季度訂單量的百分比，來緩解現(xiàn)階段銷售壓力；我們還準備了幾個推廣活動，也會等疫情結束之后進行推廣。

　　

　　從整個行業(yè)來看，從上游來看，一些效益不太好的企業(yè)諸如房產(chǎn)市場這塊，影響也比較大，包括到下游，裝修預算、購房比例等各方面都有影響。越是在這個特殊的環(huán)境下，企業(yè)的差異性就更要顯現(xiàn)出來，如果你的企業(yè)的服務做得比別人好，至少還能平穩(wěn)活下來。我們屬于小型企業(yè)，人員少，工作流程都比較明確有序，算是輕裝上陣，壓力相對較?。幌喾?，對于大型企業(yè)而言，員工薪資、房租、水電等壓力比較大，在這種環(huán)境下就要面臨更大的風險和挑戰(zhàn)。從目前情況來看，我們主要考慮的還是自身渠道和零售這兩大板塊如何在這種環(huán)境下覓得新發(fā)展，只有先把自身做好，才能逐漸影響到身邊的企業(yè)和人，當然也需要依托國家政策的扶持。