經(jīng)濟(jì)環(huán)境搶先發(fā)展的上海市場(chǎng)，在宏觀經(jīng)濟(jì)波折的背景下，最先感受到了經(jīng)濟(jì)低迷帶來(lái)的刺骨寒意。顯然，作為緊隨房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展足跡的暖通空調(diào)行業(yè)，同樣在上海整體經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)中步入低迷，而處在一線的渠道商，也進(jìn)入新一輪的白熱化競(jìng)爭(zhēng)中?；诖耍鳛槊褡迤放拼?，格力中央空調(diào)憑借著自身在技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品創(chuàng)新上的實(shí)力提升，在全新的環(huán)境下，用更為靈活的經(jīng)營(yíng)思路和持續(xù)豐富的產(chǎn)品矩陣，期待能夠有效實(shí)現(xiàn)賦能渠道，持續(xù)搶占著外資品牌的市場(chǎng)份額，并在存量市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)搶跑。

　　產(chǎn)品矩陣持續(xù)拓寬，為渠道全維度賦能。依托自身產(chǎn)品矩陣豐富的硬實(shí)力支撐，如今的格力中央空調(diào)已經(jīng)可以在市場(chǎng)中多個(gè)維度參與進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)中，同樣也有著自身獨(dú)到的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而這恰恰也是意欲轉(zhuǎn)型的渠道商所需，可以發(fā)現(xiàn)，從多聯(lián)機(jī)產(chǎn)品，到冷水機(jī)、離心機(jī)以及磁懸浮，再到如今的冷鏈產(chǎn)品，格力中央空調(diào)已然能夠圍繞不同建筑的需求進(jìn)行精準(zhǔn)匹配，也同樣讓更多的渠道商不在拘泥于自身的經(jīng)營(yíng)定位，反而能夠更多元化地參與進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。此外，更為靈活的合作模式，同樣成為了格力中央空調(diào)與渠道商實(shí)現(xiàn)合力，共同深度開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的有力支撐。

　　為渠道生存護(hù)航，助力可持續(xù)發(fā)展。激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，價(jià)格戰(zhàn)往往也成為了不少企業(yè)角逐市場(chǎng)的重要籌碼，然而對(duì)于格力中央空調(diào)來(lái)說(shuō)，在因原材料漲價(jià)不得不調(diào)整價(jià)格政策后，并沒(méi)有因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇而盲目參與進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)的泥潭中，因?yàn)樵诳磥?lái)，越是混亂的市場(chǎng)環(huán)境，越要對(duì)價(jià)格進(jìn)行“重塑”，在確保經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)生存的前提下，更要保障產(chǎn)品品質(zhì)和領(lǐng)先服務(wù)的可靠。更何況，上海市場(chǎng)依然是極具消費(fèi)潛力的市場(chǎng)，即便同樣面臨著消費(fèi)降級(jí)的危機(jī)，但對(duì)于格力中央空調(diào)來(lái)說(shuō)，其依然錨定著自身作為頭部品牌的市場(chǎng)定位，最終為可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

　　值得一提的是，為了實(shí)現(xiàn)聚焦上海市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展，格力中央空調(diào)還在融入更多全新的思路。比如，通過(guò)與核心渠道商伙伴攜手，以不同產(chǎn)品所取得的樣板工程為例，與更多的合作伙伴分享成功經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立渠道信心。再比如，針對(duì)零售市場(chǎng)不同的需求，無(wú)論是積極參與進(jìn)以舊換新的活動(dòng)中，還是用更為領(lǐng)先的“天氟地氟”兩聯(lián)供新品，差異化布局市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)脫穎而出等等，可以說(shuō)，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)慘烈的上海市場(chǎng)，格力中央空調(diào)始終未曾停下思考和“重塑”的腳步，也最終在發(fā)展的進(jìn)程中，牢牢占據(jù)了區(qū)域市場(chǎng)中的一席之地。