面對市場下行和經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)帶來的挑戰(zhàn)，從一路高歌走向承壓前行的暖通空調(diào)行業(yè)，終于迎來了一個(gè)陣痛期，并醞釀出了名為“變化”的巨大漩渦，處在漩渦中心的廠商，在面對這場變化時(shí)，也在積極做出自身的調(diào)整。2023年，無論是廠家的由內(nèi)而外的調(diào)整，又或是經(jīng)銷商經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變等等，整個(gè)行業(yè)似乎都置身于新一輪的“改革”風(fēng)暴中。

　　大到股權(quán)交易，小到組織架構(gòu)革新，制造企業(yè)自上而下的積極求變，是為自身的突圍升級(jí)創(chuàng)造條件。可以發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)通過收購?fù)瓿少Y源的整合，讓自身在布局市場時(shí)的覆蓋范圍更加全面；有的企業(yè)針對細(xì)分行業(yè)和應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)劃分，由專業(yè)部門負(fù)責(zé)深耕細(xì)作。有的企業(yè)選擇對業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行切割，針對商用和零售兩大市場，分別設(shè)置業(yè)務(wù)公司，最終收獲的成果同樣喜人；也有的公司剝離掉此前拓展不善的業(yè)務(wù)板塊，將經(jīng)營的重點(diǎn)重新回歸到核心業(yè)務(wù)本身等等。這些變化的背后，都是制造企業(yè)針對自身發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃后的應(yīng)對行動(dòng)，目的只有一個(gè)，那就是解決問題，重新出發(fā)。

　　各大企業(yè)人員的變動(dòng)異常頻繁，無論是主動(dòng)求變還是被動(dòng)改變，在2023年的暖通空調(diào)行業(yè)持續(xù)低迷并變化出更多負(fù)面的信號(hào)時(shí)，“生存”問題成為了人員與企業(yè)之間最大的矛盾。對于企業(yè)來說，經(jīng)營結(jié)果與目標(biāo)出現(xiàn)偏離，關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人自然需要承擔(dān)責(zé)任，同樣的，企業(yè)也需要尋找到更合適的人來為后期的經(jīng)營改善做好準(zhǔn)備。與此同時(shí)，在尋找持續(xù)成長空間的道路上，不少經(jīng)理人也在選擇通過換崗跳槽尋找新的發(fā)展平臺(tái)。

　　渠道端的變化同樣劇烈。2023年，選擇新的合作品牌，改變自身的經(jīng)營范疇，跨界嘗試全新領(lǐng)域，甚至布局上游制造等，已經(jīng)是一種渠道業(yè)態(tài)的新常態(tài)。在競爭日益白熱化的市場中，渠道商希望能夠通過自身積極的改變，為自己尋覓到更多可以維系經(jīng)營和發(fā)展的機(jī)會(huì)。暖通空調(diào)行業(yè)市場在過去二十余年快速發(fā)展的進(jìn)程中，一批批渠道商趁勢而上不斷成長，而眼下，當(dāng)市場環(huán)境的下行已經(jīng)直接影響著整個(gè)市場游戲規(guī)則的改寫，參與其中的渠道商，也需要適時(shí)做出自身的應(yīng)對改變，以避免淹沒在行業(yè)“洗牌”的洪流中。

　　戶樞不蠹，流水不腐，一場聲勢浩大的來自各個(gè)層面的變化，或許就能夠?qū)⑾萑虢┚值呐照{(diào)行業(yè)進(jìn)行拆解，并構(gòu)建起全新的行業(yè)環(huán)境和市場格局，以此來步入發(fā)展的新階段。處在寒冬中的暖通空調(diào)行業(yè)需要一些活力，僅從2023年的市場表現(xiàn)來看，這些制造企業(yè)、人員、渠道商等方面的變化，其實(shí)都在成為這些活力的重要組成部分，在聚焦終端用戶需求不斷升級(jí)迭代的道路上，不僅僅是靠產(chǎn)品、技術(shù)以及服務(wù)等硬實(shí)力，企業(yè)的活力、人員的活力以及渠道商的活力，才能夠真正推動(dòng)行業(yè)發(fā)展血脈形成不斷流動(dòng)的通路。