“告別高速增長，擁抱消費(fèi)分級(jí)”，已經(jīng)當(dāng)下市場(chǎng)的主旋律：一方面，聚焦高端市場(chǎng)，對(duì)于舒適性升級(jí)需求以及美好生活的向往使得高端人士需求呈穩(wěn)定上升趨勢(shì)，讓廠商在不確定性的市場(chǎng)中看到更多確定性的機(jī)遇，高品質(zhì)的產(chǎn)品愈發(fā)受到市場(chǎng)的青睞；另一方面，受制于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣等客觀原因，在消費(fèi)者消費(fèi)趨于保守情況下，消費(fèi)降級(jí)趨勢(shì)同樣明顯，性價(jià)比較高的品牌和產(chǎn)品也迎來一波新機(jī)遇。

　　聚焦高端，向上升級(jí)。2023年高端市場(chǎng)需求的增加無疑給廠商帶來新的出路。對(duì)于廠家而言，為了提升高端人群的舒適性為其打造品質(zhì)生活，不少品牌亦是希望通過“五恒”系統(tǒng)等推出，憑借舒適、健康、節(jié)能的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)來滿足高端用戶需求，以便在高端市場(chǎng)尋求更多增量，占據(jù)更多市場(chǎng)份額。此外，通過加強(qiáng)與頭部房地產(chǎn)企業(yè)的合作，挖掘精裝配套在由量向質(zhì)轉(zhuǎn)變過程中的機(jī)遇，深度布局高端樓盤亦成為品牌方保持市場(chǎng)增長的重要戰(zhàn)略手段。

　　對(duì)于商家而言，在客流量變少、獲客成本增加等限制因素下，通過精準(zhǔn)把握市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略方式，將目光與精力投入到高端群體亦是盤活經(jīng)營的重要方式。高端的定位使其穿越市場(chǎng)低迷周期是更有動(dòng)力，也更具有增長韌性。實(shí)際上，經(jīng)銷商的探索亦不止于此，通過組合各品類高端品牌，憑借專業(yè)化實(shí)力實(shí)現(xiàn)好產(chǎn)品之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在滿足高端用戶個(gè)性化需求基礎(chǔ)之上打造一套完善的系統(tǒng)，不少經(jīng)銷商已經(jīng)走出自己的差異化之路，獲得了市場(chǎng)青睞。

　　消費(fèi)降級(jí)，向下沉淀。從產(chǎn)品上來看，2023年消費(fèi)降級(jí)最明顯一個(gè)表現(xiàn)就是單元機(jī)銷量上升，一方面，為了解決剛需性冷暖需求問題，在預(yù)算有限情況下消費(fèi)者會(huì)選擇投向單元機(jī)、分體機(jī)等更具性價(jià)比的品牌；另外一方面，品牌方亦是有意識(shí)投身“內(nèi)卷”，通過研發(fā)新品、開展銷售活動(dòng)等手段，以打造規(guī)模效應(yīng)從而帶動(dòng)品牌增長。

　　從品牌端來看，在“降級(jí)市場(chǎng)”更具有性價(jià)比優(yōu)勢(shì)的國產(chǎn)品牌顯然把握住了機(jī)遇，可以看到，無論是在家裝零售市場(chǎng)給予更優(yōu)惠的政策，還是針對(duì)工程項(xiàng)目市場(chǎng)做積極的戰(zhàn)略布局，國產(chǎn)品牌精準(zhǔn)把握住消費(fèi)者與項(xiàng)目方資金預(yù)算的不足心理，從而占據(jù)了優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，消費(fèi)降級(jí)并不是選擇無限低價(jià)、低質(zhì)量的產(chǎn)品，客戶精打細(xì)算的背后本質(zhì)上想要的是“花小錢，辦大事”，這也使得廠商需要在降低成本以及做好產(chǎn)品與服務(wù)之間達(dá)成良好的平衡。

　　增長之路充滿挑戰(zhàn)。事實(shí)上，當(dāng)行業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性調(diào)整之時(shí)，不僅考驗(yàn)著廠商根據(jù)市場(chǎng)提出的需求解決問題的能力，更是考驗(yàn)廠商定位市場(chǎng)的能力，選擇符合自身定位的戰(zhàn)略去迎合變化的消費(fèi)方式，從而在市場(chǎng)的浪潮中占據(jù)一席之地。而無論是選擇聚焦高端，還是將目光投向中低端，在這條不斷進(jìn)取的增長之路上，市場(chǎng)都需要廠商堅(jiān)持初心，即提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。市場(chǎng)各有特點(diǎn)，也有深挖的潛力，唯有把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)性解決市場(chǎng)痛點(diǎn)，才能在消費(fèi)分級(jí)時(shí)代抓住不斷增長的機(jī)遇。