2023年，家電系暖通品牌全面加速業(yè)務(wù)整合與經(jīng)營細(xì)分，將不同業(yè)務(wù)板塊的家用產(chǎn)品業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行融合，形成工程與零售業(yè)務(wù)板塊分離運(yùn)作。而早先已經(jīng)完成業(yè)務(wù)剝離融合的品牌則持續(xù)強(qiáng)化戰(zhàn)略落地，推進(jìn)市場及渠道開拓，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效率的雙重提升。

　　之所以家電系暖通品牌會(huì)大面積選擇加速推進(jìn)業(yè)務(wù)整合，是因?yàn)檫@是一條被證明過的正確發(fā)展路徑。早在2020年行業(yè)中已經(jīng)有品牌率先進(jìn)行業(yè)態(tài)分離，將2017 年開始孵化的樓宇業(yè)務(wù)上升至事業(yè)部戰(zhàn)略主軸。經(jīng)過三年的實(shí)踐驗(yàn)證，事實(shí)證明在這三年間，該品牌無論是零售業(yè)務(wù)還是工程業(yè)務(wù)皆取得了規(guī)模與效率的突破，即便在更為惡劣的市場環(huán)境下，依然呈現(xiàn)出旺盛的生命力。顯然，這也正是所有家電系暖通品牌想要達(dá)到的成果，而同為家電系代表著對業(yè)務(wù)整合戰(zhàn)略的適應(yīng)性。

　　這一戰(zhàn)略背后的初衷，是通過家用中央空調(diào)與家用空調(diào)業(yè)務(wù)的融合，以期達(dá)到1+1＞2的效果。而融合的邏輯，在于兩者之間同樣是服務(wù)家裝零售市場的消費(fèi)者，卻在業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)端各自獨(dú)立，渠道端互不相通。在業(yè)務(wù)融合之后，家用中央空調(diào)產(chǎn)品逐漸“家電化”，打通了團(tuán)隊(duì)與渠道的連接，渠道商服務(wù)及政策歸口化一緊密聯(lián)動(dòng)，服務(wù)更加高效，還可彼此借勢實(shí)現(xiàn)渠道增量，繼而達(dá)到規(guī)模提升的目標(biāo)。在2023年，相關(guān)品牌業(yè)務(wù)融合顯著提速，尤其是在消費(fèi)降級的大背景下，以家用單元機(jī)與壁掛機(jī)組合銷售的模式頗受終端消費(fèi)者的青睞，其規(guī)模增長同樣是有目共睹。

　　在業(yè)務(wù)剝離與融合之后，對于工程業(yè)務(wù)的開展同樣大有裨益。家用業(yè)務(wù)剝離之后，其工程團(tuán)隊(duì)可以將分散的精力集中化，圍繞工程市場進(jìn)行深耕。無論是對于目標(biāo)市場的專注度還是對工程渠道的開拓及服務(wù)均得到了提升。事實(shí)上行業(yè)中已有珠玉在前，證明了業(yè)態(tài)專精戰(zhàn)略的可行性與成果。

　　值得一提的是，之所以家電系暖通品牌在2023年持續(xù)加碼業(yè)務(wù)，與市場環(huán)境不無關(guān)系。如果沒有2023年家裝零售市場的進(jìn)一步“紅?；?，或許業(yè)務(wù)剝離融合的步伐不會(huì)如此一致。受到市場環(huán)境的影響，終端渠道銷售乏力，直接影響了品牌的發(fā)展。市場環(huán)境倒逼著品牌做出改變，家電系暖通品牌依托于產(chǎn)品線的長度，而業(yè)務(wù)剝離融合的根本原因正如上述所言，是為了經(jīng)營效率的提升以及市場規(guī)模的突破。不僅如此，除了提升規(guī)模與效率之外，業(yè)務(wù)整合戰(zhàn)略的落地實(shí)施，還可以幫助品牌精簡團(tuán)隊(duì)，在利潤下行、成本提升的大背景下，緩解企業(yè)肩頭的壓力。

　　所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，將業(yè)務(wù)剝離融合，讓“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，聚焦于各自的優(yōu)勢業(yè)務(wù)板塊持續(xù)深耕，通過業(yè)務(wù)架構(gòu)的大破大立，為品牌發(fā)展帶來新機(jī)遇。在追求規(guī)模與效率的道路上，需要企業(yè)充分整合現(xiàn)有資源，利用好資源優(yōu)勢，通過戰(zhàn)略調(diào)整塑造核心競爭力，以此來保障企業(yè)長期且高質(zhì)量的發(fā)展。