建筑節(jié)能向來是縈繞暖通商全生命周期的重點(diǎn)課題，近年來，“雙碳”政策的東風(fēng)將能源運(yùn)營推向新高地，而這種收益共享的建筑節(jié)能改造模式深受用能單位青睞，市場發(fā)展空間廣闊，也吸引了大批暖通商入局。西安特創(chuàng)裕豐新能源有限公司總經(jīng)理田超就是在能源運(yùn)營領(lǐng)域搶先布局的前瞻者，不可否認(rèn)，給工業(yè)園區(qū)做鍋爐房的能源投資是特創(chuàng)裕豐的核心業(yè)務(wù)板塊，所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益更是為其在西安市場展露頭角注入了強(qiáng)勁動力，但在田超看來，能源運(yùn)營是一個風(fēng)險與收益并存的領(lǐng)域，涉身其中的暖通商需要理性思考和雄厚實(shí)力，否則稍有不慎，就會陷進(jìn)入不敷出的泥沼。

 

　　田超認(rèn)為，能源運(yùn)營服務(wù)商面臨著諸多挑戰(zhàn)，這也是他為什么提出要理性看待能源運(yùn)營的原因。首先，能源運(yùn)營是利用設(shè)備升級改造后，減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能改造項(xiàng)目的成本，這就意味大額度的墊資，而且項(xiàng)目回款慢，需要較長的運(yùn)營周期才能收回投資本金，無疑加大了服務(wù)商的資金壓力。其次，項(xiàng)目如何收費(fèi)、能否回本都需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評估，新入門的服務(wù)商顯然不具備這樣成熟的判斷能力，容易踩進(jìn)虧損的“大坑”。最后，項(xiàng)目競爭激烈，想要在成百上千家競爭對手中拔得頭籌，就必須具備成熟的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和雄厚的實(shí)力。

 

　　特創(chuàng)裕豐之所以能應(yīng)對以上種種挑戰(zhàn)，是因?yàn)樘锍\定而后動，不打無準(zhǔn)備之仗。起初，特創(chuàng)裕豐是做壁掛爐零售起家，隨著零售業(yè)務(wù)發(fā)展到一定規(guī)模，為了追求更持續(xù)性的發(fā)展，田超將公司業(yè)務(wù)從零售延伸到批發(fā)。等資金和實(shí)力雄厚之時，田超大步邁進(jìn)大型鍋爐項(xiàng)目，不僅已經(jīng)在西安做了120 萬平米的居民供熱，還逐步延伸到投資鍋爐房。正是這樣長期的積淀為其積蓄了無限力量，讓其有足夠的實(shí)力去承接大型的能源運(yùn)營項(xiàng)目，成為西安市場聲名顯赫的能源運(yùn)營服務(wù)商。未來，田超將繼續(xù)保持理性思考，在能源運(yùn)營的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。