專業(yè)顧問(wèn)在暖通工程建設(shè)中的重要作用　　
        業(yè)主是建設(shè)項(xiàng)目的投資者，有時(shí)也是項(xiàng)目使用者在建設(shè)階段的全權(quán)代表，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量好壞和功能完整與否將直接關(guān)系著業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益。許多項(xiàng)目的業(yè)主僅僅作為項(xiàng)目的投資方掌握著資金，但自己并沒(méi)有工程項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有自己的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

　　如果業(yè)主專門為了一個(gè)項(xiàng)目組建龐大的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，會(huì)涉及大量的專業(yè)技術(shù)與管理事務(wù)的處理，將導(dǎo)致業(yè)主不可避免地深度參與整個(gè)項(xiàng)目，成本投入極大增加，效果并不理想。許多大型項(xiàng)目會(huì)采用國(guó)際上通用的項(xiàng)目管理模式由投資方或業(yè)主委托以建造師為首的項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)(由建筑師、工程師、工料測(cè)量師等組成)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從前期研究、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，到招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收移交以及支付結(jié)算等進(jìn)行全過(guò)程連續(xù)管理。

　　業(yè)主或投資方只負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金、宏觀規(guī)劃與決策、監(jiān)督、審核及協(xié)調(diào)工作。這種運(yùn)作方式在國(guó)際上已經(jīng)有多年的成功實(shí)踐，充分利用了顧問(wèn)的專業(yè)性、穩(wěn)定性和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，近年來(lái)國(guó)內(nèi)也在逐步采用。尤其是高星級(jí)國(guó)際品牌酒店，機(jī)電系統(tǒng)龐大而復(fù)雜，機(jī)電顧問(wèn)的作用和地位尤為重要。　

　　業(yè)主自己只需要配備少量的項(xiàng)目管理人員把握項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方關(guān)系，推進(jìn)項(xiàng)目有效執(zhí)行。業(yè)主間接參與項(xiàng)目管理，“專業(yè)工作交給專業(yè)公司去打理”，省去繁瑣的中間環(huán)節(jié)，大大降低了項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，更能確保項(xiàng)目圓滿按期完工。

　　

　　機(jī)電顧問(wèn)在工程建設(shè)各階段的工作內(nèi)容　　
       以下是一個(gè)常見(jiàn)的項(xiàng)目運(yùn)作方式，尤其在大型建設(shè)項(xiàng)目和高星級(jí)國(guó)際酒店建設(shè)項(xiàng)目中必不可少的流程：

　　

　　
       機(jī)電顧問(wèn)與設(shè)計(jì)院的分工和作用不同

　　建設(shè)過(guò)程中，機(jī)電顧問(wèn)與設(shè)計(jì)院在各階段的任務(wù)不同，各有側(cè)重，各有分工，但需要相互配合完成各項(xiàng)工作。詳見(jiàn)《機(jī)電顧問(wèn)與設(shè)計(jì)院的分工與協(xié)作內(nèi)容》?！　?/div>