“疫情貫穿了2020全年，來到2021年，疫情并未結(jié)束，小公轉(zhuǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，但我認(rèn)為前景還是很可觀的，所以要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)隨機(jī)應(yīng)變，積極調(diào)整戰(zhàn)略來更好的應(yīng)對(duì)。2021年，雖然國內(nèi)疫情已經(jīng)逐漸趨于穩(wěn)定，但是國外疫情仍然比較惡劣，所以當(dāng)下發(fā)展內(nèi)循環(huán)是很重要的。之前的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策，有很多新型小產(chǎn)業(yè)又需要線下體驗(yàn)店，必定有很多小產(chǎn)業(yè)、小公司、小店面產(chǎn)生，所以我們覺得小公裝市場(chǎng)在2021年必然有很好的前景。”廣州市創(chuàng)博機(jī)電設(shè)備安裝有限公司總經(jīng)理李文憑在接受《暖通空調(diào)資訊》采訪中說道。

　　

　　很多小公裝項(xiàng)目因?yàn)橐咔榈脑虮粩R置，雖然延緩了消費(fèi)需求，但依然是剛需，隨著疫情的逐漸穩(wěn)定，這些項(xiàng)目也逐漸發(fā)揮了應(yīng)有的潛力。“而其中最具潛力的就是小的體驗(yàn)店，這種店即有傳統(tǒng)意義上的鋪面意味，也兼有接待、形象展示的作用。這種店也可能是鋪面，也可能是進(jìn)入寫字樓的形式。隨著社會(huì)與時(shí)代的發(fā)展，以后這種店會(huì)越來越多，所以能不能把握住就是重中之重了。”廣州市創(chuàng)博機(jī)電設(shè)備安裝有限公司總經(jīng)理李文憑說道。

　　

　　“之前我們一直著重的是家裝零售，在第三個(gè)年度慢慢的進(jìn)入了瓶頸期，所以想在量上有所突破，小公裝市場(chǎng)就成了我們必須要拓展、補(bǔ)充的部分，所以進(jìn)軍小公裝市場(chǎng)就是我們未來必須要走的路。”李文憑補(bǔ)充道。小公裝市場(chǎng)因裝修周期短。所以比拼的不僅是安裝、服務(wù)能力。更多的是統(tǒng)稠、協(xié)調(diào)、調(diào)度能力。要能跟進(jìn)好上游的貨源，安全、及時(shí)、充足的到貨，現(xiàn)場(chǎng)也要與多個(gè)工種配合、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)好。最重要的是給客戶以一個(gè)完美的工程，一個(gè)高的滿意度。雖然接住了小公裝市場(chǎng)的橄欖枝，但是創(chuàng)博機(jī)電要走的路還有很長。

　　

　　而對(duì)于小公裝項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)，并不能為了利潤盲目的競(jìng)標(biāo)，“ 小公裝因小業(yè)主的抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，所以對(duì)項(xiàng)目信息更加要篩選。對(duì)小業(yè)主的誠信、實(shí)力、需求要了解的更仔細(xì)。小公裝一般是業(yè)態(tài)內(nèi)的口口相傳。所以在做好行業(yè)推廣的同時(shí)，更要讓服務(wù)過的小公裝業(yè)主對(duì)我們認(rèn)可。公司的推廣，要在行業(yè)內(nèi)做好，更要做好已完成業(yè)主的維護(hù)工作。”李文憑如是說。

　　

　　“我相信小公裝一定能為我們突破當(dāng)下的瓶頸，疫情的促使下，很多企業(yè)都將會(huì)進(jìn)軍小公裝市場(chǎng)，這是未來很長一段時(shí)間的趨勢(shì)。所以想要順勢(shì)而行并在其中有所作為就要各憑本事了，無論在哪個(gè)領(lǐng)域都要做精做專，只有你足夠?qū)I(yè)，才能維護(hù)好老客戶，并同時(shí)讓新客戶自己主動(dòng)上門，把上門后的生意做成口碑。”李文憑在談及未來的規(guī)劃時(shí)很是自信地說道。