作為今年以來(lái)的首個(gè)小長(zhǎng)假，也是疫情防控常態(tài)化后的首個(gè)消費(fèi)大熱節(jié)點(diǎn)，五一黃金周的消費(fèi)市場(chǎng)成為了“后疫情時(shí)代”的消費(fèi)風(fēng)向標(biāo)。當(dāng)人們的生活開(kāi)始恢復(fù)正常，實(shí)體門(mén)店客流不斷增加后，被壓抑的需求爆發(fā)力蓄勢(shì)待發(fā)，空調(diào)產(chǎn)品的線下銷售也持續(xù)回暖，五一市場(chǎng)再次成為“百家爭(zhēng)鳴”之地。江蘇合能工程科技有限公司總經(jīng)理范偉向《暖通空調(diào)資訊》表示：“五一期間的氣溫頻頻走高再難抑制消費(fèi)者的需求，空調(diào)購(gòu)買熱度進(jìn)一步上升，而我們也沒(méi)有一刻休整，以公司產(chǎn)品作為引流方式進(jìn)行著一系列的促銷活動(dòng)。”

　　

　　據(jù)范偉所述，今年的春季裝修市場(chǎng)和同期相比數(shù)量并沒(méi)有減少，但很多人在居家隔離防護(hù)階段“珍惜生命”、“健康生活”等意識(shí)已經(jīng)被喚醒，千人千面的裝修需求逐漸體現(xiàn)出來(lái)，因此，用戶對(duì)裝修質(zhì)量以及所選擇的暖通公司專業(yè)度等方面的要求不斷升高。“從整個(gè)市場(chǎng)來(lái)看，消費(fèi)者們的裝修意愿確實(shí)收到了一定的影響，但也有一部分想要解決剛性需求的用戶依然選擇為家換新顏，只是在預(yù)算方面有所節(jié)省。對(duì)于夏季即將來(lái)臨后的市場(chǎng)，我們還是充滿信心的，將在恢復(fù)公司經(jīng)營(yíng)的同時(shí)繼續(xù)做一些促銷活動(dòng)引流終端。”范偉說(shuō)道。

　　

　　在馬太效應(yīng)凸顯的年份，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)減少在公司建設(shè)上的投入，但是對(duì)于少數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)市場(chǎng)節(jié)奏放緩、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)降溫之時(shí)就是沉淀自我、搶占先機(jī)的絕佳時(shí)刻。因此，在范偉的眼中，他看到的是未來(lái)的發(fā)展希望，目前正在做的是完善公司經(jīng)營(yíng)體系，通過(guò)打造員工的向心力來(lái)增加團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力，他說(shuō)道：“不可否認(rèn)的是，因?yàn)檫@場(chǎng)疫情打亂了公司原定的計(jì)劃，造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失也是不可估量的。對(duì)于行業(yè)而言，洗牌大戰(zhàn)或?qū)⒗懀环矫媸翘蕴浜蟾?jìng)爭(zhēng)者，一方面使資源向頭部企業(yè)集中，但就我們公司而言，在降薪裁員的浪潮下我們依然在為團(tuán)隊(duì)招賢納士，而在營(yíng)業(yè)額方面較去年是持平的，這是值得慶幸的一件事。另外，我認(rèn)為今年不能看能賺多少錢(qián)，而是要學(xué)會(huì)沉淀、堅(jiān)持下來(lái)，在工作方面要做得更扎實(shí)一點(diǎn)，為下半年或者明年的業(yè)務(wù)開(kāi)展做好充足準(zhǔn)備。”

　　

　　新冠肺炎疫情爆發(fā)，很少有人不焦慮、不恐慌，但面對(duì)疫情后的空調(diào)市場(chǎng)，謹(jǐn)慎樂(lè)觀是一種很好的態(tài)度。消費(fèi)需求不變也變，不變是因?yàn)榭照{(diào)行業(yè)與餐飲、院線、KTV、旅游等行業(yè)不同，消費(fèi)者不會(huì)因?yàn)闀簳r(shí)不能出門(mén)而放棄了這方面的需求；變的是相比往年3月家裝旺季，2020年第一個(gè)家裝旺季的到來(lái)會(huì)有所推遲，但疫情之后一定會(huì)出現(xiàn)一輪增長(zhǎng)，甚至井噴?；赜^行業(yè)，疫情會(huì)導(dǎo)致一些抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低的企業(yè)現(xiàn)金流吃緊、資金鏈斷裂，這也將加速行業(yè)洗牌，使馬太效應(yīng)更加明顯。至暗時(shí)刻乃光明之始，只有在市場(chǎng)喘息的間隙中打磨利器才能再次揚(yáng)起風(fēng)帆。