目前，中國境內(nèi)控制疫情的成效有目共睹，隨著春天的到來，行業(yè)、企業(yè)似乎也慢慢地走向了正軌。進(jìn)入四月，行業(yè)中工程項目的建設(shè)開始恢復(fù)，基本上都實現(xiàn)了開工，一切仿佛回到了疫情之前，但一些變革正在行業(yè)中悄悄地進(jìn)行。浙江德尚機(jī)電設(shè)備有限公司劉惠勇敏銳地感知到這一點：“疫情是一次全新的洗牌，在一定程度上會促使行業(yè)進(jìn)行一些變革，洗牌要求企業(yè)盡快適應(yīng)全新的節(jié)奏，能適應(yīng)變革的就會生存下來，適應(yīng)不了的可能就會被淘汰。”

　　

　　在浙江德尚機(jī)電主要聚焦的中小型項目招投標(biāo)領(lǐng)域，劉惠勇對這種變革有著直接的感受。2月初，國家發(fā)展改革委辦公廳發(fā)布的《關(guān)于積極應(yīng)對疫情創(chuàng)新做好招投標(biāo)工作保障經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行的通知》中，就要求做好“六穩(wěn)”工作，有序開展招投標(biāo)等公共資源交易活動，并采取了暫停招標(biāo)項目現(xiàn)場交易活動、推行網(wǎng)上辦理、減少到場等措施。“新型冠狀病毒感染肺炎疫情爆發(fā)以來，各地區(qū)都按照疫情防控工作部署，要求減少人員聚集，阻斷疫情傳播，我們公司也嚴(yán)格遵守著相關(guān)要求，但卻因此很多工作的開展也受到了限制。”劉惠勇表示。

　　

　　好消息是，目前浙江德尚機(jī)電很多項目的招投標(biāo)基本上都采用網(wǎng)上投標(biāo)的方式，劉惠勇對此有著很深的體會，招標(biāo)投標(biāo)實行電子化之后，招標(biāo)文件下載、投標(biāo)文件遞交、開標(biāo)唱標(biāo)全部通過網(wǎng)絡(luò)化、電子化操作，極大減少了時間、空間等客觀因素對市場主體的影響，也打破了地域限制，降低了招標(biāo)投標(biāo)交易成本。對比以前要到現(xiàn)場投標(biāo)的模式，在疫情之后，這種方式可能會有一些變革，會迎來市場發(fā)展的新局面。

　　

　　在劉惠勇看來，近年來，工程項目的招投標(biāo)管控日趨嚴(yán)格，從中央到地方，相關(guān)文件的出臺都將這項工作不斷規(guī)范化，而各地對招投標(biāo)活動中違法違規(guī)行為的查處，更是連出重拳。“其實，目前隨著招投標(biāo)改革工作的深入，我們也在積極進(jìn)行著轉(zhuǎn)變，特別在這次疫情的影響下，我們也希望通過積極的轉(zhuǎn)型，特別是在安裝資質(zhì)等各方面的積極籌備，以更好地順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢。”

　　

　　劉惠勇把疫情視作是一次機(jī)遇，在市場的洗牌中，積極謀求變革，而效果也是顯而易見的。他表示：“這次的疫情對我們來說沒有太大的影響，雖然有些項目需要看甲方的時間進(jìn)度，但后續(xù)我們也能趕得上。就單單從經(jīng)驗來說，我覺得我們今年應(yīng)該基本上和去年同期持平。因為從目前來說，第一季度基本上比去年同期的業(yè)績略微有點增長。”

　　

　　在工程項目上，受疫情的影響，目前浙江德尚機(jī)電在施工管理上會比以前更復(fù)雜，在防護(hù)物資及相關(guān)方面都要做充足的準(zhǔn)備。時代的每一次變革，都會淘汰一批人，也會成就一批人。那些愿意做出改變、努力從變革中尋找機(jī)遇的人，將會獲得新的機(jī)會。如何在時代的變革之中很好的生存下來，浙江德尚機(jī)電顯然已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。