2025年上半年，凈水行業(yè)在政策紅利與消費升級的雙重催化下，上演了一場激烈競逐。尤其制冰、礦化等細分功能的崛起，進一步推動了行業(yè)結(jié)構(gòu)性變革加速——頭部企業(yè)憑借全鏈整合與創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)勢下迅速搶占了市場高地，而中小品牌則面臨市場集中度提升與價格戰(zhàn)的雙重擠壓。

　　據(jù)GfK中怡康數(shù)據(jù)，行業(yè)線下零售額同比激增40%，2025年上半年前3大品牌的市場份額就超過50%，其中海爾、A.O.史密斯、安吉爾分別以18%、17.9%和15.6%的銷售額份額位列前三，占據(jù)絕對優(yōu)勢。這場盛宴背后，是技術(shù)與資源壁壘筑起的殘酷分水嶺。

　　宏觀驅(qū)動：政策激活下沉市場助推行業(yè)增長

　　政策層面的持續(xù)加碼，無疑是2025年上半年凈水行業(yè)增長的關(guān)鍵推手。2025年家電以舊換新政策首次納入凈水產(chǎn)品，并允許上一年已經(jīng)獲得補貼的消費者可繼續(xù)享受補貼。以舊換新補貼政策的擴容，將凈水產(chǎn)品從“可選”推向“準剛需”，尤其在三四線城市激發(fā)了大量潛在需求，直接撬動了下沉市場潛力。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2023年我國凈水產(chǎn)品家庭滲透率僅為18%，而三四線城市更是不足5%，巨大的市場空白為行業(yè)增長提供了強勁動能。

　　同時，消費主力人群的需求也在發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。年輕一代不再滿足于“健康飲水”這一基礎(chǔ)功能，而是更注重產(chǎn)品帶來的體驗感與情緒價值。制冰、凈熱、溫度調(diào)節(jié)等細分功能迅速走紅，成為新消費趨勢的風向標。

　　微觀競爭：頭部品牌技術(shù)壁壘主導市場集中化

　　如果說宏觀政策為行業(yè)打開了增長通道，那么真正決定“誰家歡喜誰家愁”的，還是企業(yè)間的微觀競爭。在這一輪博弈中，頭部品牌憑借技術(shù)壁壘、服務(wù)體系與品牌沉淀，迅速占據(jù)主導地位。

　　在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，技術(shù)競爭成為主戰(zhàn)場。卡薩帝為滿足用戶健康飲水需求，推出黃金礦泉凈水機，穩(wěn)定析出鋅、鍶等8種對人體有益的礦物質(zhì)。A.O.史密斯則聚焦節(jié)水痛點，推出恒凈反滲透凈水機，大幅降低廢水比。安吉爾的哪吒系列支持三種天然礦芯自由切換，實現(xiàn)“先凈化再礦化”的飲水定制化。

　　這些產(chǎn)品背后，是企業(yè)對用戶痛點的精準洞察與研發(fā)投入的持續(xù)加碼。頭部企業(yè)還將服務(wù)納入技術(shù)體系，而在這其中，排名行業(yè)第一的海爾凈水憑借系統(tǒng)性創(chuàng)新與全場景布局，展現(xiàn)出更強的產(chǎn)品整合力與市場適應(yīng)性。例如鮮活水系列承諾8年不換芯，配套覆蓋全國2800+區(qū)縣的“超標免費換”服務(wù)，相當于提供“濾芯保險”，精準回應(yīng)了下沉市場對高品質(zhì)、低維護成本產(chǎn)品的需求。

　　值得注意的是，這種以技術(shù)為核心的競爭，正在構(gòu)建起行業(yè)新門檻。對于缺乏核心技術(shù)積累的中小品牌而言，不僅難以復制頭部企業(yè)的產(chǎn)品邏輯，更難以支撐高研發(fā)投入，導致其在市場中的生存空間被進一步壓縮。

　　行業(yè)預期：高端化與智能化主導下半年賽道

　　展望2025年下半年，“戰(zhàn)火”將沿高端化與智能化雙軌延燒。GfK中怡康預測，未來五年，高端產(chǎn)品將成為增長引擎，而智能化功能的滲透率也將持續(xù)提升。

　　目前，2025H1線下零售市場數(shù)據(jù)顯示，排名前十位中，A.O.史密斯與COLMO的產(chǎn)品均價已突破5000元大關(guān)，這正反映出市場對高品質(zhì)凈水解決方案的接受度正在提升。與此同時，智能化成為企業(yè)競爭的新高地。海爾能用APP遠程監(jiān)控水質(zhì)和濾芯狀態(tài)、A.O.史密斯的AI-link智慧中樞可實時監(jiān)測用水數(shù)據(jù)等功能則進一步提升了交互體驗。這些技術(shù)不僅滿足了用戶對便捷性的需求，更推動了產(chǎn)品價值的重構(gòu)。

　　可以說，未來的凈水行業(yè)，將是一場關(guān)于技術(shù)、體驗與服務(wù)的綜合較量。誰能持續(xù)引領(lǐng)用戶需求，誰就能在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，笑到最后。