7月30日晚間，海信家電（SZ000921，HK00921）發(fā)布半年報，宣布殷必彤先生當(dāng)選公司第十二屆董事會職工代表董事。2025年5月，海信集團正式成立空氣事業(yè)部，將家用空調(diào)與中央空調(diào)業(yè)務(wù)整合成一體，這一戰(zhàn)略舉措打通了海信空氣產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、渠道、人才、工裝、供應(yīng)鏈等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，顯現(xiàn)出強大的協(xié)同效應(yīng)。

　　海信空氣事業(yè)部的成立，預(yù)示著海信集團在全球暖通領(lǐng)域進入了一個全新發(fā)展階段。

　　協(xié)同整合助推海內(nèi)外業(yè)績騰飛　　

　　今年 1-6月，根據(jù)“產(chǎn)業(yè)在線”數(shù)據(jù)顯示，海信空調(diào)出口銷量達到 537.1萬臺，同比增長17%，增速居行業(yè)第一；中央空調(diào)作為海信空氣產(chǎn)業(yè)矩陣的核心業(yè)務(wù)，海信系多聯(lián)機中央空調(diào)以超20%市場份額穩(wěn)居行業(yè)首位，增速亮眼；海信空調(diào)出口占全國總出口比重也提升至 9.5%。

　　空氣產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，推動海信空調(diào)海外業(yè)績跑贏大市，在內(nèi)銷市場，海信空調(diào)持續(xù)推動品牌與結(jié)構(gòu)雙提升，尤其在新風(fēng)空調(diào)品類表現(xiàn)突出，根據(jù)奧維云網(wǎng)1-6月數(shù)據(jù)顯示，海信新風(fēng)空調(diào)全網(wǎng)占有率高達 43.9%，持續(xù)穩(wěn)居行業(yè)第一。

　　多品牌矩陣共振全球暖通市場　

　　今年5月，在海信空氣產(chǎn)業(yè)客戶懇談會上，海信、科龍、日立、約克、璀璨五大品牌家用空調(diào)和中央空調(diào)全新陣容集體亮相，形成覆蓋大眾消費與商住場景的完整品類與品牌矩陣，展現(xiàn)出多品牌協(xié)同的強大市場合力。

　　通過資源整合，海信為海內(nèi)外渠道提供更豐富的產(chǎn)品組合和靈活的營銷政策，顯著提升了對各類細分市場的快速響應(yīng)能力。經(jīng)銷商普遍反饋，集群作戰(zhàn)后，產(chǎn)品覆蓋廣度與終端推動力顯著增強，現(xiàn)在一個渠道商可以同時獲得海信在家用與中央空調(diào)領(lǐng)域的全線支持，從而“一站式”滿足消費者和企業(yè)客戶的多元化需求。

　　憑借多場景、多品類的研發(fā)積累、成熟的技術(shù)平臺與完整的產(chǎn)品序列，海信空氣產(chǎn)業(yè)已成為全球暖通市場最具成長潛力的競爭者。

　　技術(shù)引擎驅(qū)動多場景產(chǎn)品升級　

　　從1997年中國第一臺變頻空調(diào)從海信誕生以來，海信持續(xù)引領(lǐng)中國空調(diào)的代際革命——從第一代的冷暖變頻空調(diào)，到第二代舒適省電的變頻時代，再到第三代健康智能的新風(fēng)空調(diào)。6 月，海信發(fā)布了業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的“變頻 S 架構(gòu)”技術(shù)平臺，核心的MCU芯片、IPM智能功率半導(dǎo)體模塊和變頻算法全部自主研發(fā)，突破了變頻技術(shù)的天花板；同時，海信推出了第二代 AI 節(jié)能技術(shù)控制算法，實現(xiàn)了運行 2 小時最高節(jié)點 53%，真正達到了“舒適不打折，電費省一半”的效果。通過自研芯片與算法的組合，海信空調(diào)在高溫、低溫、電壓波動等極端條件下仍能穩(wěn)定運行，給全球消費者帶來更高品質(zhì)的使用體驗。

　　在中央空調(diào)領(lǐng)域，海信中央空調(diào)創(chuàng)新ThinkAir主動式全健康方案，帶來主動健康好空氣的智慧范式，實現(xiàn)國產(chǎn)5G中央空調(diào)領(lǐng)域品牌與用戶滿意度雙第一認(rèn)可。日立持續(xù)深耕空氣定制領(lǐng)域，通過全屋全感3.0、智墅全感等升級與創(chuàng)新研發(fā)，精準(zhǔn)匹配高端場景需求。約克VRF以全空間多恒生態(tài)系統(tǒng)的進階，締造九恒體驗，重新定義多場景舒適標(biāo)準(zhǔn)，保持在天氟地水領(lǐng)域的競爭力。

　　在場景應(yīng)用層面，海信緊扣用戶健康與舒適的需求，上半年推出了全新的新風(fēng)空調(diào)“深睡”場景解決方案，提出了“1晚多睡1小時”的創(chuàng)新主張。權(quán)威機構(gòu)對比實驗證明，在海信新風(fēng)空調(diào)優(yōu)化的室內(nèi)環(huán)境中，臥室二氧化碳含量有效降低，使用戶7小時的睡眠可以達到傳統(tǒng)空調(diào)8小時的效果，相當(dāng)于每晚多睡一小時。基于這一場景突破，海信重磅發(fā)布了新風(fēng)空調(diào)X3 pro、X7 pro、璀璨C3 pro等旗艦產(chǎn)品，將恒溫控制、超靜音和富氧新風(fēng)引入臥室場景，打造理想的深度睡眠環(huán)境。

　　技術(shù)創(chuàng)新迅速轉(zhuǎn)化為市場領(lǐng)先優(yōu)勢，憑借新風(fēng)空調(diào)領(lǐng)域多年的技術(shù)積累和口碑，海信在這一品類持續(xù)領(lǐng)跑，滿足了消費者對健康舒適好空氣的需求。

　　管理變革驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展　

　　業(yè)績提升與技術(shù)進步的背后，是管理理念與組織效率的全面提升。據(jù)了解，海信空氣事業(yè)部總裁殷必彤提出要實現(xiàn)海信空氣產(chǎn)業(yè)的“全價值鏈一體化”，打通內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元之間的藩籬，推動研發(fā)、營銷、服務(wù)、供應(yīng)鏈等各個環(huán)節(jié)高效協(xié)同，并在人才任用、激勵機制和內(nèi)部流程上注入全新理念，全面激活組織效率，將空氣產(chǎn)業(yè)打造為海信的又一“戰(zhàn)略高地”。

　　管理作風(fēng)的轉(zhuǎn)變同樣體現(xiàn)在市場一線，如今，海信空氣事業(yè)部市場團隊更加貼近一線需求，營銷策略調(diào)整靈活務(wù)實，以共同的業(yè)績和市場目標(biāo)為牽引，形成了榮辱與共、責(zé)任共擔(dān)的文化，管理效率和執(zhí)行力，正成為驅(qū)動海信空氣產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引擎。

　　面向中長期，海信空氣產(chǎn)業(yè)將通過“全球化+技術(shù)”的雙引擎驅(qū)動，不斷提升產(chǎn)品附加值和品牌影響力，抓住中國制造的全球口碑提升和海外渠道網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，謀取更大的發(fā)展。