行業(yè)寒冬的層層重壓之下，如何沖破阻礙更考驗(yàn)企業(yè)的戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行力，而東芝空調(diào)在過去一年里在產(chǎn)品、戰(zhàn)略等多個(gè)維度上不斷“破界”，給市場提供了一份參考答案，也正是基于此，其自身也實(shí)現(xiàn)了困境中的增長。

 

　　回溯其發(fā)展史，作為變頻空調(diào)的引領(lǐng)者，東芝空調(diào)力爭上游，從未降低過對產(chǎn)品迭代、技術(shù)提升的要求，即便是在一輪又一輪疫情將市場熱情降至冰點(diǎn)的2022年，各個(gè)新品的逐一亮相充分證明了其在打造“冷暖風(fēng)水智”全產(chǎn)品矩陣上的不斷延伸?？v觀2022年，聚焦于能效、舒適性提升的新一代MiNi-SMMS；搭載雙重靜音的室內(nèi)外機(jī)；專注解決空間痛點(diǎn)的24mm小巧超薄暗藏天花風(fēng)管機(jī)；99%的除菌效果的負(fù)離子凈化組件……不難看出，東芝空調(diào)的每一款產(chǎn)品都在立足于用戶需求實(shí)現(xiàn)突破。

 

　　當(dāng)然，除了產(chǎn)品端的突圍，東芝空調(diào)對于“四駕馬車”市場戰(zhàn)略的調(diào)整以及強(qiáng)有力的落地執(zhí)行也是其實(shí)現(xiàn)逆市增長的重要原因。圍繞項(xiàng)目、TCS家裝零售、CCS小工裝、裝企合作的“四駕馬車”持續(xù)發(fā)力，東芝空調(diào)在不同渠道上深挖，尤其在市場高度競爭的當(dāng)下，縱向深挖三四級市場，為其規(guī)模突破貢獻(xiàn)了重要力量。事實(shí)上，東芝空調(diào)的經(jīng)營策略并非一成不變的，基于對市場的把控，將“裝企合作”作為東芝空調(diào)新的戰(zhàn)略板塊納入進(jìn)來，抓住了流量端口，成為了拉動(dòng)?xùn)|芝空調(diào)經(jīng)營增長的第四駕馬車。

 

　　自進(jìn)入中國市場以來連續(xù)增長，這是東芝空調(diào)交出的答卷。大蕭條的市場環(huán)境中能夠跑贏市場，這本身就說明了其實(shí)力。而這樣的實(shí)力建立在產(chǎn)品、戰(zhàn)略、渠道、服務(wù)等不同維度的調(diào)整完善。當(dāng)下，市場回暖，一個(gè)冬季的蟄伏蓄能之后，東芝空調(diào)又將不斷突破，向上生長。