“細數(shù)中國經(jīng)濟發(fā)展的一二十年，能源項目這一細分市場基本都是采取先立項，到有資金找總包方，然后總包方再分給十幾個分包單位去執(zhí)行，最后再交給一個運營單位。而暖通空調(diào)作為其中環(huán)節(jié)之一，更多承擔(dān)的只是相關(guān)設(shè)備的采購、安裝，對于其他環(huán)節(jié)是不清楚、不了解的，更不會對相關(guān)結(jié)果所負責(zé)。但當(dāng)暖通工程服務(wù)商朝著‘能源運營服務(wù)商’這一身份的轉(zhuǎn)型時，所承擔(dān)的就不僅僅只是暖通設(shè)備的銷售與安裝了，更是全生命周期的服務(wù)。”武漢華商低碳能源股份有限公司總經(jīng)理陳鋼對能源運營陳述了自己的觀點。

武漢華商低碳能源股份有限公司總經(jīng)理 陳鋼　　

　　眾所周知，在“雙碳”政策的貫徹下，能源的高效率運營對于低碳節(jié)能發(fā)展有著重要的意義，基于此，給暖通空調(diào)工程商帶來了巨大的機遇，但也對其提出了極高的要求。陳鋼表示：“作為能源運營服務(wù)商一定是以結(jié)果為導(dǎo)向的，設(shè)立項目之初，你就應(yīng)該知道最終的結(jié)果是什么，比如這個項目運用你的技術(shù)之后，在節(jié)能、減碳目標上，能達到什么樣的水平。這不僅僅是前提條件，更是你始終要堅持的目標。所以相比于之前的暖通空調(diào)工程商，不再是安裝結(jié)束就一勞永逸了，更是全生命周期的保駕護航，這對于相關(guān)服務(wù)商也是極大的考驗。”

　　

　　基于此，在陳鋼看來，目前大部分暖通空調(diào)工程商都不具備這樣的素質(zhì)，“特別是在中國現(xiàn)在大步邁向‘雙碳’的腳步中，讓工程商對于減碳結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任還是比較吃力的。未來的需方趨勢是可以預(yù)見的，不僅僅是央企、國企單位，當(dāng)越來越多項目方對于‘減碳’提出相應(yīng)要求時，如果你達不到最終指標，你就毫無市場競爭力。所以暖通空調(diào)工程商想要朝著能源運營服務(wù)商轉(zhuǎn)型，最重要的是提高自身的運營能力，才能確保全生命周期服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性。”陳鋼補充道。

　　

　　深知這一真理，并始終以結(jié)果為導(dǎo)向的華商低碳，在陳鋼的帶領(lǐng)下，也在市場端得到了結(jié)果的反饋。不管是公建、學(xué)校，甚至是部隊，華商低碳都已樹立了優(yōu)質(zhì)的“能源運營”樣板案例，特別是疫情期間，僅用7天時間馳援聞名世界的“雷神山”，更為華商低碳帶來了極大的廣告效應(yīng)。截至目前，越來越多的央企、國企都已經(jīng)成為華商低碳的合作伙伴，為其在能源運營服務(wù)商的發(fā)展道路上，注入了強勁的動力。

　　

　　值得一提的是，當(dāng)下全國碳交易登記中心一共僅有兩個，一個在上海，另一個就在武漢。而早在2016年就以低碳全產(chǎn)業(yè)鏈一站式服務(wù)為發(fā)展方向的華商低碳，目前可以說打下了大中型國營企業(yè)碳資產(chǎn)的半壁江山。作為一個成功者對于后來者朝著能源運營服務(wù)商轉(zhuǎn)型的道路上，陳鋼也給予了寶貴建議：“從事低碳的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，盤查能力、減排能力、核證能力、交易能力這四個要素是重中之重。只有不斷從不同維度提升自身的競爭內(nèi)核，才能更快地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，成為未來市場的領(lǐng)導(dǎo)者。”