當(dāng)然，潛力的挖掘需要足夠的實(shí)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，苦練內(nèi)功是曼茨能夠脫穎而出的關(guān)鍵。夏少杰表示，只有做好企業(yè)自身的強(qiáng)身健體，才能更好地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。首先，在2022年，曼茨的產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)一步優(yōu)化提升，產(chǎn)品性能是品牌在市場(chǎng)立足的根本，也是經(jīng)銷商向用戶交付的基礎(chǔ)，只有不斷在產(chǎn)品上下功夫，才能給用戶更放心的服務(wù)。其次，在服務(wù)細(xì)節(jié)上做到位，給經(jīng)銷商更貼心的服務(wù)，讓他們能夠在經(jīng)營(yíng)中更放心，在同其他品牌競(jìng)爭(zhēng)中更自信，給客戶做出承諾時(shí)更有底氣，以此來(lái)不斷獲得用戶的認(rèn)可。

　　

　　不過(guò)，再深厚的內(nèi)功也要有合適的招術(shù)進(jìn)行發(fā)揮，曼茨在修煉內(nèi)功的同時(shí)，也在品牌輸出上下功夫，在渠道開(kāi)拓上做文章。為了進(jìn)一步提升曼茨的知名度，曼茨在2022年持續(xù)做好市場(chǎng)推廣工作。一方面，做好品牌的宣傳推廣工作，通過(guò)抖音、小紅書等線上平臺(tái)，用短視頻形式將曼茨的產(chǎn)品、技術(shù)和案例進(jìn)行傳播，讓用戶通過(guò)最直接的方式來(lái)了解熱泵應(yīng)用。另一方面，積極參與專業(yè)的線下活動(dòng)，讓更多暖通空調(diào)與熱泵行業(yè)，以及宅配機(jī)電領(lǐng)域的經(jīng)銷商對(duì)曼茨有所了解。正是通過(guò)內(nèi)外結(jié)合的方式，讓曼茨在2022下半年對(duì)渠道進(jìn)行挖潛，進(jìn)而取得不錯(cuò)的銷售成績(jī)。

　　

　　做好當(dāng)下，展望未來(lái)。對(duì)于2023年的行業(yè)態(tài)勢(shì)，夏少杰認(rèn)為，從暖通空調(diào)與熱泵行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)和經(jīng)銷商的挑戰(zhàn)更大，如果基礎(chǔ)不扎實(shí)，自身實(shí)力不足很難有大的作為。因此，曼茨將充分發(fā)揮現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的力量，加強(qiáng)對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)充，加強(qiáng)售后服務(wù)體系的建設(shè)，沿著2022年既定的方向查漏補(bǔ)缺，把沒(méi)有落實(shí)的工作做到實(shí)處，讓細(xì)節(jié)之處更加完善，使之適應(yīng)市場(chǎng)各種個(gè)性化的需求，助推曼茨能夠與更多理念相通的經(jīng)銷商攜手同行，為“雙碳”戰(zhàn)略的實(shí)施貢獻(xiàn)更多力量，共同為用戶提供健康、智慧的居住環(huán)境努力前行。