“因?yàn)槁目偛吭谏虾?，再加上產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易受沖擊， 上半年的銷售受到影響。但壓力之下也有亮點(diǎn)，曼茨在部分區(qū)域有著較為不錯(cuò)的表現(xiàn)，有些經(jīng)銷商發(fā)揮靈活多變的經(jīng)營策略，給用戶提供更豐富的解決方案，讓用戶有著不一樣的體驗(yàn)，從而進(jìn)一步拉近了彼此之間的粘性，為以后工作的開展奠定了良好基礎(chǔ)。”曼茨中國區(qū)銷售總監(jiān)夏少杰對(duì)于曼茨上半年的表現(xiàn)如是說道。

中國區(qū)銷售總監(jiān) 夏少杰曼茨

　　為了提升曼茨的知名度，配合經(jīng)銷商做好市場(chǎng)推廣和開拓，除了傳統(tǒng)的品牌宣傳推廣和基礎(chǔ)工作支持，曼茨還通過設(shè)計(jì)師沙龍、小區(qū)推廣等形式，讓更多設(shè)計(jì)單位以及終端用戶對(duì)曼茨有深入了解。同時(shí)，公司有專人進(jìn)行線上抖音、小紅書的內(nèi)容制作和推廣，多種形式來提升品牌的知名度。

 

　　夏少杰坦承，曼茨的品牌定位和產(chǎn)品調(diào)性，決定了其合作經(jīng)銷商要具備一定的品牌思維，在中高端消費(fèi)群體中有一定的影響力，這樣才能在經(jīng)營中更好地廠商同頻共振，一起做好當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的開拓與維護(hù)。在此基礎(chǔ)上，曼茨對(duì)于市場(chǎng)的開發(fā)更慎重，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)華東以及華中重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行深耕，通過打造標(biāo)桿項(xiàng)目和優(yōu)秀經(jīng)銷商的模式，來引導(dǎo)其他經(jīng)銷商進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)營。

　　

　　談及下半年及其將來的企業(yè)發(fā)展，夏少杰表示，不管行業(yè)未來的發(fā)展方向如何，曼茨始終堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打的企業(yè)發(fā)展策略，做好產(chǎn)品品質(zhì)，做好服務(wù)等基礎(chǔ)工作。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，適當(dāng)調(diào)整公司的發(fā)展節(jié)奏，使之能夠更貼合用戶需求。具體實(shí)施過程中，把現(xiàn)有產(chǎn)品做進(jìn)一步升級(jí)，比如像智能控制、新風(fēng)凈化等功能，以及外觀方面的優(yōu)化等，讓曼茨的產(chǎn)品和系統(tǒng)多些賣點(diǎn)，讓經(jīng)銷商更好安裝與調(diào)試，讓用戶使用過程中更方便。