任何努力的事都不會付諸東流，比如自農(nóng)歷春節(jié)抗擊疫情至今，已經(jīng)在國內(nèi)取得階段性勝利的防疫控疫工作。再比如，隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)的有序推進，暖通空調(diào)產(chǎn)業(yè)也在朝著正軌逐漸恢復(fù)。

　　

　　復(fù)工的過程，也是洗牌的過程

　　

　　已經(jīng)沉寂了近兩個月的制造企業(yè)和經(jīng)銷商，也紛紛將積蓄已久的能量急切地去尋找一個泄洪口。事實上，在這段幾乎停滯的歲月里，廠商雖然利用起互聯(lián)網(wǎng)在終端動作頻頻，但現(xiàn)實的困境和瓶頸依然存在，一座座名叫“租金”、“薪酬”等等的成本大山橫亙在行業(yè)人士面前。

　　

　　所以，一些遭受不住疫情停工帶來的現(xiàn)金流打擊的一些廠商，早早地拉上了關(guān)門大吉的橫幅。事實上，在行業(yè)市場本就競爭激烈的環(huán)境當(dāng)下，市場已經(jīng)開始在階段性地進行著篩選工作，只不過突如其來的一場疫情讓這一進程進一步加速。小到零售商和工程商，大到一些綜合競爭實力不強同時抗風(fēng)險能力較弱的制造企業(yè)，在過去的兩個月時間里，屢屢都有淘汰出局的消息傳出。

　　

　　熬到復(fù)工，挑戰(zhàn)仍然存在

　　

　　復(fù)工復(fù)產(chǎn)似乎給經(jīng)銷商和制造企業(yè)帶來了曙光，但事實卻是，被疫情加速后的市場洗牌，未來需要面對的壓力同樣未減：

　　

　　疫情帶來的市場陣痛還在持續(xù)。比如零售商，在未能迎來報復(fù)性消費的同時，還要提防消費降級的可能。再比如，工程商的未來同樣并不樂觀，雖然社會的復(fù)工復(fù)產(chǎn)穩(wěn)中有進，但是投資方的投資信心卻受到了一定程度的打擊，一些實體經(jīng)濟的既定項目都出現(xiàn)了不同程度的停工，甚至一些計劃招標(biāo)的項目還面臨著暫停招標(biāo)的可能等等，而這些都會直接影響到上游制造企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　

　　這都不是什么好消息，至少對于經(jīng)歷了2019年市場冷靜后的廠商們，2020年原本被寄托了更多打翻身仗的厚望，在接下來的8個月時間里似乎難有建樹。

　　

　　挑戰(zhàn)未來，仍需腳踏實地再度出擊

　　

　　盡管看似一切都是悲觀的論調(diào)，但機會還是存在。可以發(fā)現(xiàn)，更多暖通空調(diào)行業(yè)人士對未來市場的走勢仍抱有著樂觀的態(tài)度，并且他們同樣腳踏實地去策劃著一場場突圍之戰(zhàn)：推進維保服務(wù)、“大健康”升級、小公裝部署等等，還有的已經(jīng)瞄準(zhǔn)了國家40萬億新基建的投資，開始進行提前的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　

　　千帆競發(fā)的航行不會因為一場疫情而就此折戟，國家和世界都會隨著疫情的抗擊而逐漸向好，暖通空調(diào)產(chǎn)業(yè)的廠商及行業(yè)人士們，也會在風(fēng)雨飄零的山巒中更加鏗鏘有力的前進，在病樹前頭，再迎萬木爭春。