9月15日，2025年天加環(huán)境質(zhì)量月啟動會順利召開，天加環(huán)境總裁齊家沖、首席運(yùn)營官吳小泉、中央研究院高級總監(jiān)宮天澤、新能源研究院高級總監(jiān)范士則、制造管理委員會高級總監(jiān)王東東、供應(yīng)鏈及服務(wù)中心高級總監(jiān)李明、質(zhì)量中心高級總監(jiān)蔣濤、等近110名關(guān)鍵員工參與“質(zhì)量月”啟動會。

圖丨天加環(huán)境2025年“質(zhì)量月”主題

　　本次質(zhì)量月活動的開展，與全國“質(zhì)量月” 部署同頻共振。2025年全國“質(zhì)量月”由市場監(jiān)管總局聯(lián)合中央宣傳部、最高人民法院等26個(gè)部門共同發(fā)起，以“加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”為主題，旨在落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國的決策部署，推廣科學(xué)質(zhì)量管理方法，助力企業(yè)提質(zhì)樹牌。天加亦以此次活動為契機(jī)，將“精益精進(jìn)”的質(zhì)量準(zhǔn)則落到實(shí)處。

　　啟動會上，蔣濤圍繞“流程再造，質(zhì)量躍階”這一主題作了深度解讀。他指出，當(dāng)前暖通空調(diào)行業(yè)正面臨市場下滑與競爭加劇的雙重挑戰(zhàn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量、構(gòu)筑競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

　　他以華為為例進(jìn)行分享，自2003年全面導(dǎo)入IPD體系以來，華為在產(chǎn)品開發(fā)周期、質(zhì)量控制、客戶響應(yīng)及綜合競爭力等方面實(shí)現(xiàn)了顯著提升。他強(qiáng)調(diào)，外部優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐為我們提供了重要借鑒。蔣濤呼吁全體員工積極擁抱流程變革，通過系統(tǒng)性流程再造，使業(yè)務(wù)流程更好地契合現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式與客戶場景，最終支撐公司“品質(zhì)視界”核心戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

　　質(zhì)量是企業(yè)立足市場的根本，更是應(yīng)對競爭的核心底氣。希望在當(dāng)前風(fēng)云激蕩的市場競爭格局下，我們能夠讓質(zhì)量成為揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的壓艙石；也希望在客戶面臨多元品牌抉擇的過程中，質(zhì)量能夠成為我們天加脫穎而出的核心增量與價(jià)值背書。

　　服務(wù)中心作為產(chǎn)品質(zhì)量第一現(xiàn)場的核心承載者，服務(wù)人員需對現(xiàn)場情況進(jìn)行真實(shí)完整的反饋，這構(gòu)成了我們的反饋機(jī)制。后續(xù)我們將以核心攻堅(jiān)姿態(tài)，重點(diǎn)理順該機(jī)制、打通全流程，向質(zhì)量、制造、研發(fā)、物流等環(huán)節(jié)反饋時(shí)，堅(jiān)決避免信息斷層，杜絕同類問題重復(fù)發(fā)生。

　　當(dāng)前面對新市場、新產(chǎn)品、新團(tuán)隊(duì)的“三新”挑戰(zhàn)，流程體系更是質(zhì)量管控的核心支撐。研發(fā)維度將重點(diǎn)關(guān)注新產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目全周期管理、售后問題閉環(huán)、設(shè)計(jì)變更管控四大核心場景的流程迭代與效能升級。

　　質(zhì)量，既是企業(yè)生存發(fā)展的根本保障，更是驅(qū)動我們勇毅向前的核心動能。在本次活動現(xiàn)場，6位高管先后登臺作總結(jié)分享，一致著重指出，必須持續(xù)迭代革新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并不斷推動質(zhì)量文化向更深層次滲透，以此為企業(yè)發(fā)展筑牢根基。

　　研發(fā)環(huán)節(jié)通過制定或完善標(biāo)準(zhǔn)化流程，為所有質(zhì)量管控節(jié)點(diǎn)構(gòu)建唯一執(zhí)行路徑。路徑執(zhí)行須嚴(yán)守統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁任何環(huán)節(jié)省略跳過，遇阻時(shí)即刻研討分析或重啟測試，直至完全達(dá)標(biāo)通過。

　　大家要認(rèn)真思考，我們是否真正構(gòu)建起了具備市場競爭力的制度與體系？能否有效激發(fā)每一位員工的內(nèi)生動力，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的自發(fā)、自驅(qū)保障？當(dāng)前工廠升級穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、核心人才引進(jìn)、質(zhì)量管理優(yōu)化等關(guān)鍵領(lǐng)域，公司投入導(dǎo)向明確、決心堅(jiān)定。我們迫切期待質(zhì)量、流程、研發(fā)領(lǐng)域的骨干力量，以及碳架構(gòu)、高溫?zé)岜?、電控等新興賽道的專業(yè)人才加入。唯有以過硬的人才實(shí)力與完善的制度體系為雙重支撐，才能堅(jiān)定走國際化高質(zhì)量綠色發(fā)展（ESG）之路，這也是我們始終強(qiáng)調(diào)的“品質(zhì)視界”核心目標(biāo)。

圖丨2025天加質(zhì)量月啟動會

　　事實(shí)上，天加對質(zhì)量的堅(jiān)守并非一時(shí)之舉，而是融入發(fā)展基因的長期實(shí)踐。依托“四維精進(jìn)”高質(zhì)量發(fā)展模式，在服務(wù)，端推出“全品類產(chǎn)品終生保用、6年免?！闭?，將品質(zhì)承諾轉(zhuǎn)化為用戶可感知的安心體驗(yàn)；在生產(chǎn)端，2025年三大智造基地全域煥新，從001號綠色工業(yè)建筑到卓越級智能工廠，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、精益、智能、體驗(yàn)”四重躍升。

圖丨天加“四維精進(jìn)”高質(zhì)量發(fā)展模式

　　未來，天加將持續(xù)以“品質(zhì)視界”為核心目標(biāo)，深化質(zhì)量改善行動，推動質(zhì)量文化融入每一位天加人行為自覺，實(shí)現(xiàn)內(nèi)化于心、外化于行，向著打造具備世界級競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、踐行國際化高質(zhì)量綠色發(fā)展（ESG）之路不懈奮進(jìn)。