2025上半年，暖通空調(diào)行業(yè)在劇烈內(nèi)卷和流量較量中，以-15.9%的成績(jī)落下帷幕。在如此的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，不僅僅考驗(yàn)品牌的基礎(chǔ)實(shí)力、市場(chǎng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷方式等，更考驗(yàn)品牌的迭代進(jìn)化速度。顯然，這場(chǎng)仗對(duì)于多數(shù)品牌而言并不好打。而日立中央空調(diào)通過(guò)產(chǎn)品、服務(wù)、門店等多維度的迭代拓展，在高速變化的市場(chǎng)中，鞏固基本盤，并以全新的產(chǎn)品、服務(wù)和終端體驗(yàn)重塑品牌價(jià)值。

　　新產(chǎn)品，以硬實(shí)力鞏固基本盤。2025上半年，聚焦零售市場(chǎng)舒適升級(jí)需求，推出全屋全感3.0智慧空氣定制系統(tǒng)、墅適空間解決方案等以通過(guò)AI算法將單品智能向系統(tǒng)智慧化聯(lián)控進(jìn)階。實(shí)現(xiàn)從“功能滿足”到“體驗(yàn)預(yù)設(shè)”的跨越。同時(shí)，在工程市場(chǎng)，SET-FREE RIII更新系列頂出風(fēng)多聯(lián)機(jī)與SET-FREE極昱系列的上新，不僅針對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)能效提升難提供了高效便捷的解決方案，還與水源多聯(lián)機(jī)、昱光光伏多聯(lián)機(jī)等產(chǎn)品組成的低碳矩陣，實(shí)現(xiàn)工裝全場(chǎng)景的產(chǎn)品覆蓋。

　　新服務(wù)，以AI重新定義主動(dòng)服務(wù)。日立作為業(yè)內(nèi)首推精工安裝服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的品牌，在2024年提出精工交付315以后，更是依托Ai技術(shù)升級(jí)服務(wù)模式，打造的“精工精心 AI服務(wù)”體系，讓服務(wù)更精準(zhǔn)、更高效、更有溫度。具體而言，日立依托Ai技術(shù)、IoT終端、大數(shù)據(jù)平臺(tái)，構(gòu)建了服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)信息數(shù)字化、執(zhí)行自動(dòng)化、交互智能化的全鏈條數(shù)字化服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)救火”到“主動(dòng)預(yù)防”的跨越，煥新維修服務(wù)流程，升級(jí)用戶服務(wù)體驗(yàn)。在存量市場(chǎng)中開拓增量，用數(shù)字化革新打破服務(wù)上限，日立依托“精工精心”，正不斷鏈接和激活品牌、渠道和終端的發(fā)展新模式。

　　新門店，以大店重塑經(jīng)營(yíng)模式?！暗媒K端者得天下！”，是日立激活流量到成交的核心公式。在面對(duì)消費(fèi)升級(jí)浪潮，傳統(tǒng)門店模式無(wú)法滿足用戶對(duì)高端體驗(yàn)與情緒價(jià)值需求。而通過(guò)加速日立城市體驗(yàn)中心等大店建設(shè)，以打造“空間+場(chǎng)景+產(chǎn)品”深度融合的沉浸式體驗(yàn)場(chǎng)域，帶到用戶對(duì)品牌忠誠(chéng)度的提升。更值得注意的是，在渠道普遍收縮門店規(guī)模的當(dāng)下，日立與合作伙伴攜手以高端標(biāo)桿門店為陣地，讓產(chǎn)品力、品牌力更好觸動(dòng)用戶。而日立在2025年更是計(jì)劃新增150家城市級(jí)體驗(yàn)中心，用價(jià)值體驗(yàn)重塑品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

　　可以看到，在這個(gè)全新的市場(chǎng)周期里，日立面對(duì)諸多不確定的挑戰(zhàn)，既保持行業(yè)地位不動(dòng)搖，守住存量時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)能力，更是抓住市場(chǎng)變化趨勢(shì)，拓展新增量。正如日立一直以來(lái)的技術(shù)積淀與創(chuàng)新基因所體現(xiàn)的，其正以創(chuàng)新方案為支點(diǎn)，撬動(dòng)自身迭代升維， 同時(shí)也為自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了新動(dòng)能。