2025上半年，面對(duì)中國(guó)中央空調(diào)市場(chǎng)愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，海信中央空調(diào)堅(jiān)持長(zhǎng)期主義經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持以技術(shù)積累與渠道賦能深耕市場(chǎng)。所以，在市場(chǎng)整體承壓的2025上半年，海信中央空調(diào)持續(xù)加碼產(chǎn)品研發(fā)，積極發(fā)掘細(xì)分市場(chǎng)機(jī)遇，通過(guò)產(chǎn)品、渠道、營(yíng)銷的全場(chǎng)景布局，為渠道注入穿越周期的力量。

　　以好產(chǎn)品筑造護(hù)城河。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，海信以差異化策略為渠道提供利潤(rùn)與銷量雙保障的產(chǎn)品。為此，海信將被動(dòng)適應(yīng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)洞察用戶需求，在家用中央空調(diào)市場(chǎng)推出搭載Think Air主動(dòng)式全健康空氣管理系統(tǒng)的5G+榮耀家系列，以AI+5G技術(shù)全面革新產(chǎn)品線；在熱泵采暖市場(chǎng)推出以紅焰Ⅲ為代表的“全氣候”家庭采暖定制化系統(tǒng)。同時(shí)，海信聚焦工程市場(chǎng)，不僅推出ECO-B 2.0智慧樓宇管理系統(tǒng)，其全球最大的水機(jī)研發(fā)與制造中心——長(zhǎng)沙綜合生產(chǎn)基地亦正式動(dòng)工，通過(guò)持續(xù)領(lǐng)先的產(chǎn)品力，助力合作伙伴在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

　　細(xì)分領(lǐng)域發(fā)掘新機(jī)遇。深耕細(xì)分領(lǐng)域，為整體規(guī)模的發(fā)展提供了足夠的增量支撐，已然成為當(dāng)下的必選項(xiàng)。因此，海信在2025上半年提出“7+2”戰(zhàn)略定位，聚焦地產(chǎn)、醫(yī)療、教育、軌道交通、高端樓宇、工礦廠房、農(nóng)林牧漁七大細(xì)分領(lǐng)域，積極布局清潔能源和更新改造兩大熱點(diǎn)業(yè)務(wù)。在節(jié)能改造市場(chǎng)，隨著“兩新”政策的持續(xù)推進(jìn)，海信依托自身在技術(shù)、產(chǎn)品等方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，建立完善的全流程業(yè)務(wù)服務(wù)體系，助力合作伙伴開(kāi)拓新市場(chǎng)業(yè)務(wù)。而在清潔能源領(lǐng)域，海信打造了從熱泵采暖到熱水、烘干等領(lǐng)域，深度發(fā)掘在零售乃至工程市場(chǎng)的新機(jī)遇。

　　全場(chǎng)景賦能渠道。打造特色的渠道拓展模式，一直是海信撬動(dòng)自身增長(zhǎng)的關(guān)鍵“密鑰”，2025上半年的渠道策略更是涵蓋了線上、線下、工程、零售等全場(chǎng)景。以其作為2025 FIFA世俱杯全球官方合作伙伴以冠軍海報(bào)覆蓋全國(guó)核心地標(biāo)大屏，更是在全國(guó)多個(gè)重點(diǎn)高鐵站點(diǎn)投入大屏廣告，實(shí)現(xiàn)更廣、更全的營(yíng)銷覆蓋面。同時(shí)積極推動(dòng)城市合伙人模式，更是助力渠道商打造城市會(huì)客廳，將線上流量與線下實(shí)力結(jié)合，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展。此外，為聚焦不同的細(xì)分領(lǐng)域，除大型展會(huì)外，海信也積極參與到清潔能源、城市更新等會(huì)議中，為合作伙伴在細(xì)分領(lǐng)域的持續(xù)深入和突破不斷注入新動(dòng)力。

　　不難發(fā)現(xiàn)，面對(duì)市場(chǎng)的全新挑戰(zhàn)，海信始終堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，探索抵御不確定性、重塑競(jìng)爭(zhēng)路徑的新方法，與合作伙伴共同穿越市場(chǎng)周期。從2025上半年的一系列動(dòng)作可以看出，海信面對(duì)市場(chǎng)變化的積極布局和逆勢(shì)加碼，不僅助其在市場(chǎng)走得更穩(wěn)，更將繼續(xù)拓寬“新國(guó)品”的超越路徑，開(kāi)啟全新發(fā)展周期。