浙江天誠召開2025年年中經(jīng)營管理研討會
為凝聚共識、破解困局,浙江天誠于年中召開以“逆勢攻堅:銷售業(yè)績穩(wěn)增的核心策略與落地方法”為主題的經(jīng)營管理研討會。會議匯聚浙江天誠的高管、區(qū)域銷售負責(zé)人及核心業(yè)務(wù)骨干,圍繞市場趨勢研判、策略優(yōu)化、執(zhí)行落地三大維度展開深度探討,旨在為下半年業(yè)績沖刺提供系統(tǒng)性解決方案。
此次2025年浙江天誠年中經(jīng)營管理研討會在麗水那云度假酒店舉行,各部門匯報人輪番登臺,用一份份精心準備的PPT展示上半年的成績單,鋪開下半年的作戰(zhàn)圖。董事長李海燕全程專注聆聽,不時記錄要點正在為企業(yè)的新一輪發(fā)展謀篇布局。
會議全景:戰(zhàn)略聚焦下的年中檢閱
會議延續(xù)了公司“用數(shù)據(jù)說話、用結(jié)果復(fù)盤”的一貫風(fēng)格,各部門匯報人悉數(shù)登臺,全面剖析經(jīng)營得失。本次會議以“逆勢攻堅:銷售業(yè)績穩(wěn)增的核心策略與落地方法”為主題,既延續(xù)了2024年研討會的精神內(nèi)核,又針對新的市場環(huán)境提出了更高要求。
研討會凝聚了共識、明確了方向,關(guān)鍵在于如何將策略轉(zhuǎn)化為行動、將目標落地為結(jié)果。面對當(dāng)前市場“低增長、高競爭、快迭代”的復(fù)雜局面,資源整合與新客戶開發(fā)極為重要。
在為期兩天的議程中,各部門匯報人通過數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)化匯報,展示了上半年關(guān)鍵指標達成情況,分析了市場競爭態(tài)勢的變化,并針對性地提出了下半年工作計劃和資源需求。
領(lǐng)袖聲音:李海燕的總結(jié)與展望
在聽取全部匯報后,李海燕董事長一一點評和總結(jié),把服務(wù)做精做細,做到位,要順應(yīng)時代的變化,挖掘新的資源和客戶,吸引新的血液進入我們的企業(yè),當(dāng)然我們也得不斷的學(xué)習(xí),不斷的復(fù)盤,順應(yīng)時代的變化,沖在市場的前面,做大家認可的企業(yè),才是企業(yè)發(fā)展的核心要素。我們要以“狼性”姿態(tài)搶占先機,深挖增量市場。抓住優(yōu)質(zhì)資源、新客戶開發(fā)要“敢破圈、敢創(chuàng)新”、突破傳統(tǒng)客戶畫像:不要局限于現(xiàn)有客戶群體,要敢于開拓“非典型”市場。
最后李海燕董事長表示全體高管要以“創(chuàng)業(yè)者心態(tài)”躬身入局,帶頭沖鋒,資源爭奪要“身先士卒”拒絕“躺平”心態(tài),在內(nèi)部倡導(dǎo)“逆勢而上、敢為人先”的奮斗者文化。市場從不憐憫弱者,只會獎勵行動派。當(dāng)前的經(jīng)濟寒冬,既是挑戰(zhàn),更是我們甩開對手、搶占高地的機遇。希望大家以“歸零心態(tài)”重新出發(fā),帶領(lǐng)團隊“抓資源、搶客戶、拼執(zhí)行”,用結(jié)果證明我們的戰(zhàn)斗力!