為凝聚共識、破解困局，浙江天誠于年中召開以“逆勢攻堅：銷售業(yè)績穩(wěn)增的核心策略與落地方法”為主題的經(jīng)營管理研討會。會議匯聚浙江天誠的高管、區(qū)域銷售負責(zé)人及核心業(yè)務(wù)骨干，圍繞市場趨勢研判、策略優(yōu)化、執(zhí)行落地三大維度展開深度探討，旨在為下半年業(yè)績沖刺提供系統(tǒng)性解決方案。

　　此次2025年浙江天誠年中經(jīng)營管理研討會在麗水那云度假酒店舉行，各部門匯報人輪番登臺，用一份份精心準備的PPT展示上半年的成績單，鋪開下半年的作戰(zhàn)圖。董事長李海燕全程專注聆聽，不時記錄要點正在為企業(yè)的新一輪發(fā)展謀篇布局。

　　會議全景：戰(zhàn)略聚焦下的年中檢閱

　　會議延續(xù)了公司“用數(shù)據(jù)說話、用結(jié)果復(fù)盤”的一貫風(fēng)格，各部門匯報人悉數(shù)登臺，全面剖析經(jīng)營得失。本次會議以“逆勢攻堅：銷售業(yè)績穩(wěn)增的核心策略與落地方法”為主題，既延續(xù)了2024年研討會的精神內(nèi)核，又針對新的市場環(huán)境提出了更高要求。

　　研討會凝聚了共識、明確了方向，關(guān)鍵在于如何將策略轉(zhuǎn)化為行動、將目標落地為結(jié)果。面對當(dāng)前市場“低增長、高競爭、快迭代”的復(fù)雜局面，資源整合與新客戶開發(fā)極為重要。

　　在為期兩天的議程中，各部門匯報人通過數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)化匯報，展示了上半年關(guān)鍵指標達成情況，分析了市場競爭態(tài)勢的變化，并針對性地提出了下半年工作計劃和資源需求。

　　領(lǐng)袖聲音：李海燕的總結(jié)與展望

　　在聽取全部匯報后，李海燕董事長一一點評和總結(jié)，把服務(wù)做精做細，做到位，要順應(yīng)時代的變化，挖掘新的資源和客戶，吸引新的血液進入我們的企業(yè)，當(dāng)然我們也得不斷的學(xué)習(xí)，不斷的復(fù)盤，順應(yīng)時代的變化，沖在市場的前面，做大家認可的企業(yè)，才是企業(yè)發(fā)展的核心要素。我們要以“狼性”姿態(tài)搶占先機，深挖增量市場。抓住優(yōu)質(zhì)資源、新客戶開發(fā)要“敢破圈、敢創(chuàng)新”、突破傳統(tǒng)客戶畫像：不要局限于現(xiàn)有客戶群體，要敢于開拓“非典型”市場。

　　最后李海燕董事長表示全體高管要以“創(chuàng)業(yè)者心態(tài)”躬身入局，帶頭沖鋒，資源爭奪要“身先士卒”拒絕“躺平”心態(tài)，在內(nèi)部倡導(dǎo)“逆勢而上、敢為人先”的奮斗者文化。市場從不憐憫弱者，只會獎勵行動派。當(dāng)前的經(jīng)濟寒冬，既是挑戰(zhàn)，更是我們甩開對手、搶占高地的機遇。希望大家以“歸零心態(tài)”重新出發(fā)，帶領(lǐng)團隊“抓資源、搶客戶、拼執(zhí)行”，用結(jié)果證明我們的戰(zhàn)斗力！