隨著高速增長的發(fā)展紅利期成為過去，沿襲以往的增長方式只會陷入日趨激烈的內(nèi)卷，而這也是2024年的暖通空調(diào)行業(yè)以兩位數(shù)下滑交出最終成績單的直接原因。顯然，三菱重工空調(diào)在逆勢中找到了自己的步調(diào)，通過復(fù)制既往的發(fā)展策略和優(yōu)勢，進(jìn)一步延伸全品類，并對冷熱和能源系統(tǒng)進(jìn)行縱深規(guī)劃的多維布局，為“全場景”的覆蓋搭建起了足夠強(qiáng)的基礎(chǔ)。

　　以全品類構(gòu)造“冷熱全場景”。在房地產(chǎn)持續(xù)低迷、行業(yè)內(nèi)卷、消費(fèi)需求墜底的重壓下，制造企業(yè)以往聚焦于渠道的銷售能力，單純以交易為目標(biāo)的運(yùn)營模式不再有效，必須根據(jù)多元化的用戶特征，為不同的用戶提供針對性的解決方案，才能贏得認(rèn)可。為此，早在2024年初，三菱重工空調(diào)就以“雙品牌、全品類、全場景”為核心理念積極布局，通過“菱重”和“三菱重工空調(diào)”不同定位的雙品牌格局，積極迎接用戶多元化帶來的消費(fèi)K型分化特征。此外，三菱重工空調(diào)在2024年不僅上新了相當(dāng)數(shù)量的新品，同時也依托“物優(yōu)家”的模式，塑造了更多具體、聚焦的場景，為經(jīng)銷商提供虛擬現(xiàn)實一體化、引流與獲客率、用戶端集成優(yōu)化等賦能。

　　此外，依托工程領(lǐng)域產(chǎn)品線的進(jìn)一步補(bǔ)齊，三菱重工空調(diào)也在2024年的工程市場中呈現(xiàn)出了積極的開拓態(tài)勢，不僅將業(yè)務(wù)聚焦到傳統(tǒng)工商業(yè)之外，魚類保鮮、場館建設(shè)、駕駛環(huán)境、食品加工、設(shè)施農(nóng)業(yè)、建筑綜合體的新需求，同時也更關(guān)注熱泵在建筑、工業(yè)、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用的迅猛增長。具體到項目應(yīng)用上，斬獲了包括徐州科諾醫(yī)療、白云國際機(jī)場三期擴(kuò)建項目、深圳榮德國際大廈、迅雷科技大廈、揚(yáng)州婦女兒童醫(yī)院、廣州知識塔、無錫愉樾天成等等在內(nèi)的項目。以無錫東嶺·錫上超高層雙子塔為例，三菱重工空調(diào)為其提供了1800RT的離心式冷水機(jī)與4200匹超大體量KZX系列中央空調(diào)相配合的解決方案，靈活應(yīng)對異形吊頂和多用戶實用場景的挑戰(zhàn)。

　　以硬實力延伸“智慧能源場景”。相較于冷熱設(shè)備和系統(tǒng)解決方案的打造，顯然能源版塊對制造企業(yè)的要求更高且更繁雜，從技術(shù)積淀、設(shè)備穩(wěn)定性、零碳解決方案、能碳管理平臺，到對本土化政策的理解、具體應(yīng)用場景的深度解讀、全生命周期的監(jiān)測管理和服務(wù)等等，都是其中的關(guān)鍵因素。2024年，三菱重工推出了智慧能碳管控平臺，旨在聚焦“管理”，集合數(shù)字智慧，從功能、運(yùn)營、應(yīng)用等緯度實現(xiàn)集約高效。

　　值得一提的是，2024年12月，三菱重工投資建設(shè)運(yùn)營的澄月路能源中心主體結(jié)構(gòu)順利封頂，建成了目前蘇州相城區(qū)內(nèi)覆蓋面積最大的、集冷熱供應(yīng)為一體的區(qū)域能源中心。作為相城經(jīng)開城市客廳的能源心臟，該項目通過引入工業(yè)余熱、空氣源等低碳技術(shù)，并配備6000立方米冷熱雙蓄罐，不僅能高效滿足區(qū)域能源需求，還可進(jìn)行電網(wǎng)調(diào)峰蓄能，推動相城經(jīng)開區(qū)“向綠”發(fā)展。

　　在過去的增量時代，制造企業(yè)可以用敏銳的市場洞悉與把握機(jī)遇的能力，將紅利轉(zhuǎn)化為企業(yè)實力。但在存量新周期，卻不能只靠固執(zhí)地堅守，而是需要在面對周期起伏時，擁有順周期、逆周期和抗周期的能力。毫無疑問，在如此市場局勢下，三菱重工選擇了“難而正確的路”，用耐心和恒心培育出新的用戶需求，并堅定的相信著長期主義的長坡厚雪，強(qiáng)化穿越周期的韌性。