有地產(chǎn)界人士認為，在2026年上半年，我國將進入房地產(chǎn)3.0時代，標志著這將是一個全民改善的時代，從滿足于“有房住”到追求“住好房”。在這一趨勢下，智能化、便捷化的家電將成為未來住宅設(shè)計的核心組成部分。隨著家電產(chǎn)品功能的增加，它們也不再局限于單一功能，而是朝著能夠與家居設(shè)計融合的“家居家電一體化”的方向發(fā)展，例如可嵌入式安裝、隱藏式布置，并且定制化設(shè)計，以融入現(xiàn)代家居的新風尚。

　　但實際上，“家居家電一體化”在行業(yè)內(nèi)早已不是新鮮概念，近年來不少頭部家居、家電企業(yè)都在積極組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，探索“家居+家電”的新生態(tài)，不過更多還是停留在聯(lián)合營銷、產(chǎn)品套餐上。站在行業(yè)發(fā)展的嶄新節(jié)點，海信日立積極推進暖通與家裝的深度融合，展現(xiàn)了頭部企業(yè)的責任擔當。6月20日，海信日立裝企聯(lián)盟CEO發(fā)展大會在中國上海召開，旨在與業(yè)界大咖、行業(yè)翹楚、百家裝企共同推進“家居家電一體化”創(chuàng)新發(fā)展。

　　乘勢而為，機不可失

　　近年來，暖通與家裝行業(yè)之間的合作日益密切，隨著消費者對生活品質(zhì)和家居環(huán)境要求的提升，暖通產(chǎn)品不再僅僅是功能性的選擇，而是需與整體裝修風格和智能化需求緊密結(jié)合。中國建筑裝飾協(xié)會副會長兼秘書長張京躍在此次會議上表示，如今消費者不再滿足于傳統(tǒng)的家裝四面體解決方案，其更加注重生活空間的個性化表達以及整體家居環(huán)境的和諧與舒適。這種需求變化促使家裝公司與家電企業(yè)不得不重新審視自身的業(yè)務(wù)模式，尋求跨界合作，以滿足市場對于“一體化”、定制化服務(wù)的迫切需求?！爱斎?，家居家電實現(xiàn)一體化發(fā)展，是機遇，更是挑戰(zhàn)。這就要求家裝公司與家電企業(yè)之間要有更緊密的合作和交流，以確保最終的家居解決方案能夠真正滿足消費者的需求。”張京躍如是說。

　　海信日立深諳于此。據(jù)悉，自海信日立進入家裝市場之際，便著手布局裝飾行業(yè)，從總部到分公司全面推進對裝企渠道的推廣與培訓。2013年，海信日立就曾發(fā)起針對設(shè)計圈層的第一屆HiDesign室內(nèi)設(shè)計大賽，搭建了融合協(xié)會、設(shè)計師、企業(yè)、各行業(yè)多元化的交流平臺。對其而言，消費升級的時代背景下，消費者對居住環(huán)境的美學追求日益升維，而這與海信日立致力于為用戶打造健康、舒適兼具美感的居住空間理念不謀而合，也正是其攜手業(yè)內(nèi)著名設(shè)計師共同HiDesign室內(nèi)設(shè)計大賽的價值所在。在此基礎(chǔ)上，海信日立如今已與超過3000家裝企、設(shè)計公司達成合作關(guān)系，構(gòu)建了家裝融合賦能的深度合作模式。這一切，無疑為其推進“家居家電一體化”的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　除消費者需求的持續(xù)變化致使海信日立始終重視與裝企、設(shè)計師的合作外，在海信日立看來另外還有關(guān)鍵一點，即家裝市場已全面進入“下半場”的存量博弈期，“二手房”或?qū)⑹切碌脑鲩L點。據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，2023年1-11月全國二手房成交量和新建商品房銷售面積比2022年同期增長6.9%，全國二手房交易量占全部房屋交易量的比重達到了37.1%。在改善型需求的驅(qū)使下，未來“二手房”將存在很大的發(fā)展?jié)摿?。而裝企不僅承載著連接產(chǎn)品和消費者的重要作用，還掌握著大量二手房主的信息資源，能夠進一步幫助海信日立在市場已然步入存量時代下不斷尋找增量。

　　對于海信日立在發(fā)展期間的表現(xiàn)，張京躍評價道：“在時代發(fā)展的新起點上，只有付出不懈的努力，堅持技術(shù)革新?lián)纹鹦袠I(yè)的責任與擔當，才能在追求高質(zhì)量發(fā)展道路上邁出堅實的步伐。面對消費者對于家居環(huán)境個性化與日俱增的需求，海信日立憑借敏銳的市場洞察力，通過對技術(shù)創(chuàng)新的不懈追求，實現(xiàn)對智能家居技術(shù)的研發(fā)和應用，為家裝行業(yè)提供定制化和解決方案，從而實現(xiàn)了家電與家裝一體化的深度融合，為消費者帶來更加智慧、舒適的生活體驗?！?/p>

　　四大支柱，深度布局

　　不可否認，當下消費者對品質(zhì)家居整裝的追求日趨明顯，促進了家裝渠道和家裝設(shè)計師成為推動家電家居產(chǎn)業(yè)融合的關(guān)鍵力量。而“家電家居一體化”不僅是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，更是實現(xiàn)行業(yè)突破的必由之路。

　　面對市場涌現(xiàn)的機遇與增長點，海信日立已然建立起含產(chǎn)品、渠道、服務(wù)、推廣培訓的四大支柱體系：

　　在產(chǎn)品端，海信日立認為“家居家電一體化”并不是簡單的功能疊加，而是要滿足場景下面多元化、一體化、個性化以及定制化需求。對此，海信日立根據(jù)用戶家庭裝修的不同場景，通過向內(nèi)拓展集團資源、向外拓展舒適家居生態(tài)圈，打通上下游，可為用戶提供包括中央空調(diào)、熱水等舒適家居一體場景化解決方案；在服務(wù)端，因服務(wù)是作為品牌和市場的紐帶，能夠幫助品牌迅速地去積累口碑，贏得更多市場份額。針對裝企和用戶交流溝通過程中的重點和需求，海信日立同樣給出了一套針對性的服務(wù)體系：一是設(shè)計安裝一體化，二是快速互補供貨，三是通過專業(yè)售后服務(wù)團隊，及時發(fā)現(xiàn)用戶問題并解決問題；四是組建專業(yè)的巡檢團隊定期巡檢。

　　在渠道端，針對經(jīng)銷商與裝企的合作策略，海信日立采取只有簽約達到500萬及以上的經(jīng)銷商，才能夠與裝企公司達成長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作。此外，海信日立規(guī)定此類經(jīng)銷商必須實現(xiàn)銷售、服務(wù)、安裝一體化，杜絕銷售安裝服務(wù)的“各自為政”。在推廣培訓端，在設(shè)計師圈層的運營和推廣上，海信日立堅持以“1個大賽、1個俱樂部”來推動，將設(shè)計師納入了海信日立的“朋友圈”，以此實現(xiàn)合作共贏。為了加速“家居家電一體化”概念，海信日立還整合了海信集團旗下的Gorenje、ASKO、璀璨等高端家電品類，為設(shè)計師提供了更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。當然，海信日立的培訓除了針對經(jīng)銷商，其更是同步制定了對裝企的培訓的內(nèi)容，旨在增強裝企對其品牌及其產(chǎn)品的認知和理解，從而將家居家電設(shè)計融合，提升整體設(shè)計方案的競爭力和用戶滿意度。除此之外，海信日立始終認為，品牌是用戶選擇產(chǎn)品的敲門磚，品牌在用戶心目中的認知度和認可度高，能夠提高全案價值，降低設(shè)計師推薦的難度，提升服務(wù)的利潤空間。

　　張文強說：“‘家居家電一體化’深度融合，任重道遠，離不開各位朋友信任與堅持?！被诖耍磥砗Ｐ湃樟①s續(xù)前行，始終堅守長期主義，與眾多優(yōu)秀裝企、設(shè)計師攜手探索家裝設(shè)計美學的創(chuàng)新與應用，從而充分滿足人居環(huán)境與美學需求的和諧統(tǒng)一，讓“家居家電一體化”概念得以更深層次的落地，引領(lǐng)行業(yè)變革。