“對(duì)于暖通空調(diào)行業(yè)而言，‘內(nèi)卷’仍是2023年的主基調(diào)。在項(xiàng)目減少、利潤(rùn)縮水、競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多的背景之下，科龍?jiān)趶V東地區(qū)依舊實(shí)現(xiàn)了30%以上的增長(zhǎng)?！焙Ｐ趴照{(diào)廣州分公司中央空調(diào)營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)魏立忠坦言表示，之所以獲此成績(jī)，一是因?yàn)榭讫堅(jiān)趶V東市場(chǎng)的整體基數(shù)小，所以同比銷(xiāo)售額的增速較為明顯；二則得益于科龍針對(duì)廣東市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略的調(diào)整：“一方面，科龍正在強(qiáng)化零售布局，將業(yè)務(wù)板塊往零售延伸，加強(qiáng)廣東區(qū)域的用戶(hù)對(duì)科龍品牌認(rèn)知度的提升；另一方面，緊抓中小型項(xiàng)目市場(chǎng)，尤其是工業(yè)廠(chǎng)房、2000-3000㎡的辦公室項(xiàng)目等等，以此實(shí)現(xiàn)品牌市場(chǎng)份額的進(jìn)一步提升?！?/p>

海信空調(diào)廣州分公司中央空調(diào)營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng) 魏立忠

　　與此同時(shí)，魏立忠還強(qiáng)調(diào)道，目前布局的成果，除了得益于品牌自身在市場(chǎng)中的影響力外，渠道商亦是科龍作戰(zhàn)市場(chǎng)不可忽視的關(guān)鍵。因此，為了更好地布局市場(chǎng)，科龍針對(duì)工程和零售的渠道有不同的賦能方式：聚焦工程商，其能夠提供工裝項(xiàng)目洽談、方案制作以及后期服務(wù)，而面向零售商，則能夠提供零售專(zhuān)賣(mài)店的建設(shè)以及渠道商團(tuán)隊(duì)人員的培訓(xùn)等多維度支持。談及對(duì)未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)的看法，魏立忠認(rèn)為，在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，未來(lái)市場(chǎng)只會(huì)越來(lái)越難做。在此基礎(chǔ)上，科龍針對(duì)廣東市場(chǎng)的調(diào)整，除了以工程為基，強(qiáng)化零售布局外，還將打好空白市場(chǎng)的“開(kāi)荒戰(zhàn)”，將此前的空白區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)布局，安排專(zhuān)門(mén)的人員駐扎，確保對(duì)廣東各個(gè)區(qū)域的服務(wù)都能更進(jìn)一步。