在贏勝節(jié)能集團的業(yè)務體系中，暖通用保溫系統(tǒng)只是其業(yè)務范疇中較小的一部分。但即便如此，贏勝還是尤為重視對暖通用保溫系統(tǒng)的研發(fā)創(chuàng)新與推廣使用工作。因為贏勝深知，傳統(tǒng)機電暖通系統(tǒng)使用的能源多為高品位的不可更新能源，該類能源的使用，環(huán)保性能低、排放傷害大，資源浪費率高?！摆A勝需要有行業(yè)頭部品牌的自覺，為暖通系統(tǒng)的節(jié)能做出力所能及的貢獻?！壁A勝節(jié)能集團股份有限公司華南地區(qū)總經(jīng)理張霞這樣說道。更為重要的是，20余年來，贏勝一如既往堅持“直銷模式”，持續(xù)提供高品質(zhì)、高價值的服務體驗。據(jù)張霞表示，目前贏勝已在全國建立了廣泛的銷售與服務網(wǎng)絡，70多個直屬辦事處、300多名直銷人員，旨在為客戶提供最為完善的售前、售中、售后服務。

贏勝節(jié)能集團股份有限公司華南地區(qū)總經(jīng)理 張霞

　　這樣的布局為其迅速打開市場提供了支撐，單就廣東市場而言，贏勝就占據(jù)了5%的市場份額。這在保溫材料廠家林立的廣東市場，實屬難能可貴?！皬V東市場是全國保溫材料廠家最重要的集聚地，‘林子大了什么鳥都有’，因此，這里的貼牌、冒牌廠家亦是數(shù)不勝數(shù)。在這樣雜亂無序、惡意競爭的市場環(huán)境下，我們能依靠的只有品牌、品質(zhì)和服務，而‘直銷模式’為我們提供了很多方便，一是在價格上有一定的競爭優(yōu)勢，二是可以掌控服務質(zhì)量。此外，贏勝始終關(guān)注客戶需求，注重提升服務品質(zhì)，以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造長期價值。因此，贏勝堅持所有產(chǎn)品自主研發(fā)，每年投入研發(fā)資金1200萬元，以保證產(chǎn)品在市場上的持續(xù)領(lǐng)先?！闭勂疒A勝的南拓之路，張霞感慨萬千。

　　一直以來，贏勝始終專注保溫產(chǎn)品的發(fā)展，以高質(zhì)量產(chǎn)品與高適配性方案，長期運用于暖通領(lǐng)域?！耙晕宜撠煹娜A南地區(qū)為例，在多年的發(fā)展與實踐中，我們深入了解配合市場需求，貫徹節(jié)能減排、環(huán)保標準的要求，以節(jié)能保溫產(chǎn)品幫助降低暖通領(lǐng)域中不必要的能源損耗，堅持綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)使命?！睆埾歼M一步說道。

　　據(jù)張霞表示，依托于這樣的戰(zhàn)略舉措，贏勝華南地區(qū)每年都會給自己制定增長30%的目標，即便是市場形勢不容樂觀的疫情三年和2023年都是如此?！爸档酶吲d的是，剛剛過去的2023年，我們?nèi)缙谕瓿闪诉@一目標，暖通用保溫系統(tǒng)實現(xiàn)了超過一億的銷售規(guī)模，這讓我們對未來充滿信心。”張霞笑著說道。