從1996年引進(jìn)變頻技術(shù)，迅速在家用分體空調(diào)市場(chǎng)中以差異且核心的技術(shù)立足；到2003年投資建廠，大張旗鼓地進(jìn)軍中央空調(diào)市場(chǎng)；再到時(shí)至今日，以持續(xù)創(chuàng)新擎起國(guó)品擔(dān)當(dāng)，迎來(lái)技術(shù)與市場(chǎng)的雙突破。漫長(zhǎng)的歲月中，海信穩(wěn)扎穩(wěn)打，拾級(jí)而上，肩抗民族品牌的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，不僅收獲了規(guī)模和利潤(rùn)的雙向增長(zhǎng)，更能站在世界舞臺(tái)的鎂光燈下奏響中國(guó)制造的強(qiáng)音，走出了一條切實(shí)可行且無(wú)法復(fù)制的發(fā)展路線。

　　

　　作為民族品牌陣營(yíng)中不可忽視的一支勁旅，海信的成長(zhǎng)歷程背后，始終貫穿其中的是“敢為人先、主動(dòng)變革”的決心和勇氣，從家用分體空調(diào)轉(zhuǎn)身邁入多聯(lián)機(jī)市場(chǎng)時(shí)如是，再到如今挺進(jìn)大水機(jī)市場(chǎng)，并以ECO-B 智慧樓宇管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)建筑全生命周期的綠色可持續(xù)發(fā)展時(shí)，亦如是。在日新月異的需求變化中，海信不斷做出產(chǎn)品和技術(shù)的延伸，始終以用戶(hù)為中心，一步一個(gè)腳印地迸發(fā)出了全新的活力。

　　

　　事實(shí)上，從家裝到工裝的全面覆蓋、線上線下渠道的飛速突破、從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到登上國(guó)際舞臺(tái)，凡此種種，均離不開(kāi)海信在產(chǎn)品上的硬實(shí)力和營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等軟實(shí)力的加持。不僅如此，為了更好地保障軟硬實(shí)力的落地執(zhí)行，海信建立起了強(qiáng)大的分公司體系和完善的組織架構(gòu)，以矩陣式的管理深筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)能力與市場(chǎng)認(rèn)知相互強(qiáng)化，形成可持續(xù)發(fā)展的力量。正如卡塔爾世界杯中，海信最為出圈的標(biāo)語(yǔ)——“中國(guó)制造 一起努力”一樣，站在市場(chǎng)的新發(fā)展階段，可以清晰地看到，海信始終肩抗“新國(guó)品”中流砥柱這面大旗，不斷地穿越每一輪周期，滿懷信心地走向下一個(gè)征程。