“事實上，疫情后的復(fù)蘇遠(yuǎn)沒有預(yù)期中開的這么快。截至目前，我相信整個行業(yè)都感受到了市場發(fā)展的艱難，制造企業(yè)和經(jīng)銷商面臨著相同的困境。尤其2023下半年至今，訂單量的下滑幾乎是必須面對的現(xiàn)實。為此，作為更具抗風(fēng)險能力以及對市場洞察更為清晰的制造企業(yè)，立足在更具競爭力的核心產(chǎn)品之上，沃茨也正在積極協(xié)同經(jīng)銷商尋找市場的破局之策。”沃茨中國區(qū)采暖&凈水負(fù)責(zé)人楊財宏如是道。

沃茨中國區(qū)采暖&凈水負(fù)責(zé)人 楊財宏

　　

　　尤其在市場競爭更為激烈的情況下，效率和價值的重要性也被進(jìn)一步凸顯。聚焦產(chǎn)品效率，沃茨2022年就推出了國產(chǎn)的高端五層阻氧管，區(qū)別于以往德國進(jìn)口的方式，國產(chǎn)化不僅意味著能降低代理商的成本，增加競爭力，同時也在品質(zhì)上提供了一定的保障。事實上，當(dāng)進(jìn)口技術(shù)和產(chǎn)線進(jìn)行了本地化落地之后，該產(chǎn)品已經(jīng)成為了采暖領(lǐng)域的明星產(chǎn)品。而聚焦服務(wù)效率，在江蘇市場沃茨采取了扁平化的管理方式，希望在13個城市都擁有自己的直營服務(wù)代理商，為當(dāng)?shù)厥袌鎏峁┛焖偌皶r的點對點服務(wù)。

　　

　　面對市場的變化和高質(zhì)量發(fā)展的要求，沃茨并未退縮，反而迎難而上。楊財宏始終堅信，未來，無論是制造企業(yè)還是經(jīng)銷商都需要靜下心來思考自己的市場經(jīng)營策略。以往掙快錢、蹭流量的思維方式已然不能滿足時代和行業(yè)變化的需求，只有沉心思考如何深耕市場，如何提升自身競爭力，并保持耐力和努力，才能在未來的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。不難發(fā)現(xiàn)，楊財宏的目光已經(jīng)投向了未來，他期待著沃茨在這場與市場的博弈中取得更大的勝利，為其再說中國采暖和凈水領(lǐng)域的發(fā)展寫下全新的篇章。