產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)帶來的利潤持續(xù)走低，都讓沈陽暖通市場迎來了前所未有的市場挑戰(zhàn)。即使如今市場全面開放，也未能使暖通空調(diào)市場的發(fā)展有所回暖，甚至有了雪上加霜的跡象。“雖然疫情期間擱置的項目，在2023年初重新提升上日程，但也僅僅只是為第一季度帶來了正向的拉力，第二季度市場端又重新跌入了谷底。因此，雖然麥克維爾上半年取得了良好的業(yè)績，但面對未來更長久的時間，也同樣無法忽視市場端的考驗?；诖?，想要實現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展，開源節(jié)流一定是關(guān)鍵。”麥克維爾中央空調(diào)有限公司沈陽分公司總經(jīng)理吳雙表示。

麥克維爾中央空調(diào)有限公司沈陽分公司總經(jīng)理 吳雙

　　

　　首先，尋找更多發(fā)展曲線，以在開源上有所突破，是麥克維爾近年來在東北市場一直努力的方向。在吳雙看來，遼寧作為工業(yè)大省，對于暖通空調(diào)行業(yè)一直有著極大的需求。但隨著越來越多參與者的入局，以及暖通空調(diào)市場的發(fā)展日漸成熟的當(dāng)下，對外資品牌也帶來了諸多的不友好。因此，在品牌優(yōu)勢逐漸模糊的現(xiàn)下，麥克維爾也堅持在產(chǎn)品創(chuàng)新以及系統(tǒng)方案創(chuàng)新上深耕不輟，尋求更多的增長點。當(dāng)麥克維爾展現(xiàn)出強大的洞察能力以及解決市場痛點的能力時，其在新能源領(lǐng)域以及改造市場也逐漸得到了越來越多用戶的關(guān)注。

　　

　　其次，在節(jié)流上，麥克維爾立足于挑戰(zhàn)大于機遇的東北市場也在做著相應(yīng)的調(diào)整。“相比于以前我們每年的招聘計劃，今年就處于維持現(xiàn)狀的階段。項目越來越少的情況下，我們再花費大量的人力、財力、物力去培養(yǎng)人員，無疑是成本的增加，因此我們更愿意把精力投入在現(xiàn)有的員工上，提升專業(yè)能力以增加我們的核心競爭力。”吳雙補充道。

　　

　　不可否認(rèn)，企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的根本一定是盈利，而盈利的核心一定離不開“開源節(jié)流”，且兩者是相輔相成的。立足于此，并始終將創(chuàng)新和提升自身綜合解決能力視為己任的麥克維爾，也必將在未來的發(fā)展道路上探尋到更多的機會。