2023上半年暖通空調(diào)行業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)對(duì)于多數(shù)制造企業(yè)乃至經(jīng)銷商而言，都幾乎是萬般期望下兜頭澆下的一盆冷水。無論是項(xiàng)目投資市場(chǎng)的謹(jǐn)慎，還是家裝零售市場(chǎng)的緊縮，都讓身處其間的品牌和渠道舉步維艱。為了破局當(dāng)下市場(chǎng)困境，謀求新的發(fā)展空間，麥克維爾中央空調(diào)有限公司長(zhǎng)沙分公司也積極通過聚焦專業(yè)領(lǐng)域的精準(zhǔn)發(fā)力，提升市場(chǎng)耕作效能，與渠道形成合力，共同拓展市場(chǎng)增量。

麥克維爾中央空調(diào)有限公司長(zhǎng)沙分公司總經(jīng)理 丁良

　　

　　聚焦家裝市場(chǎng)，麥克維爾的發(fā)力點(diǎn)是以差異化滿足市場(chǎng)所需。隨著入局品牌的增多以及消費(fèi)者認(rèn)知度的提升，兩聯(lián)供系統(tǒng)的滲透性日趨加強(qiáng)，丁良用“軍閥混戰(zhàn)”來形容其目前的發(fā)展階段，并表示，“事實(shí)上，傳統(tǒng)的熱泵兩聯(lián)供系統(tǒng)的利潤(rùn)已經(jīng)很低了。基于此，我們希望能在傳統(tǒng)兩聯(lián)供的基礎(chǔ)上，能給商家更多的思路和方案，滿足用戶多樣化的需求。當(dāng)同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)無法避免，那我們就需要通過品牌、系統(tǒng)、設(shè)計(jì)、服務(wù)等溢價(jià)創(chuàng)造利潤(rùn)，所以麥克維爾在對(duì)零售商的選擇上要求也更高。當(dāng)然，這也都是建立在我們配備的以產(chǎn)品、銷售、安裝等多端的培訓(xùn)，項(xiàng)目監(jiān)理的配合、監(jiān)察等服務(wù)資源能匹配且力度更強(qiáng)的基礎(chǔ)上。尋找經(jīng)銷商合作其實(shí)并不難，難的是大家能否有長(zhǎng)期發(fā)展的共識(shí)，以及共同開拓市場(chǎng)的決心。”

　　

　　聚焦工程市場(chǎng)，其發(fā)力點(diǎn)則更迭為以市場(chǎng)洞察和專業(yè)精耕尋找更多“藍(lán)海”。事實(shí)上，當(dāng)市場(chǎng)面臨全新的變化和挑戰(zhàn)，能否及時(shí)把握市場(chǎng)風(fēng)口趁勢(shì)轉(zhuǎn)向，也考驗(yàn)著品牌所打造的護(hù)城河能否抵御住泥沙巨浪的襲裹。在對(duì)宏觀環(huán)境的敏銳洞察中，麥克維爾近兩年在湖南市場(chǎng)完成了從商業(yè)項(xiàng)目到以工程機(jī)械、醫(yī)藥物流、新能源等工業(yè)方向的切換發(fā)展，同時(shí)也關(guān)注到合同能源管理的市場(chǎng)化節(jié)能模式，并在其中與以電力為主的央企緊密合作，探索包含但不僅限于高效機(jī)房之外的綜合能源管理。

　　

　　“商業(yè)地產(chǎn)的見底，以及部分政府項(xiàng)目對(duì)于國(guó)產(chǎn)品牌的青睞等等，都在倒逼我們?cè)谏罡韧P(guān)注的醫(yī)療凈化領(lǐng)域之外，同時(shí)向工業(yè)細(xì)分領(lǐng)域邁步。相較而言，這兩個(gè)市場(chǎng)更關(guān)注的其實(shí)是產(chǎn)品以及系統(tǒng)解決方案能否滿足其需求，這對(duì)以專業(yè)技術(shù)能力見長(zhǎng)的麥克維爾而言，無疑更為應(yīng)對(duì)自如。”丁良補(bǔ)充道，“目前在工業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目，我們以自身的專業(yè)性以及項(xiàng)目能力為依托，交由經(jīng)銷商落地，并在其中聚焦其具體細(xì)化的需求，為其提供相應(yīng)的支撐。相互形成合力之后，自然能在市場(chǎng)的征戰(zhàn)中游刃有余。”

　　

　　值得一提的是，聚焦行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)及變革方向，麥克維爾將目光定格在被廣泛提及且鮮有企業(yè)行動(dòng)落地的“后市場(chǎng)”，并在當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，將在存量市場(chǎng)中為綠色建筑提供清潔智慧能源及儲(chǔ)能應(yīng)用、節(jié)能改造及運(yùn)維與設(shè)施管理，列為下一階段的重要任務(wù)。對(duì)此，丁良也闡述了其做出如此判斷的原因，“中國(guó)的基建其實(shí)是超前且不可持續(xù)的。以醫(yī)院建設(shè)為例，疫情爆發(fā)導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)施的短板顯現(xiàn)，所以近兩年的醫(yī)療項(xiàng)目建設(shè)非常多，但未來兩三年內(nèi)需求勢(shì)必會(huì)見底。工業(yè)領(lǐng)域也是同樣，即便當(dāng)下政府大力支持，但持續(xù)到什么時(shí)候其實(shí)是個(gè)未知數(shù)。所以我判斷新舊基建其實(shí)都是不可持續(xù)的，遲早會(huì)切換到存量市場(chǎng)，所以我們也在關(guān)注以節(jié)能改造為核心的后市場(chǎng)的發(fā)展。”