對于新風產(chǎn)品，在西安市場很多渠道商眼里，曾一度被視作“附屬品”“盈利點”，這樣粗放的發(fā)展階段也一度讓新風在終端消費者眼中成了可有可無的存在，裝而不用、用而不換是最顯著的特征。而隨著廠家引導、渠道商發(fā)展需要、終端消費者認知的提升，新風產(chǎn)品發(fā)展正往更專業(yè)的方向發(fā)展。正如魏京國所觀察到的，追求大而全的渠道商和專注做小而美的渠道商，前者單獨開辟團隊做好新風產(chǎn)品，后者專注于新風產(chǎn)品，無論哪種經(jīng)營模式都為新風產(chǎn)品的發(fā)展提供了更好的發(fā)展氛圍，而這也為樸勒提供了更大的發(fā)展空間，尤其是輸配系統(tǒng)的發(fā)力。

 

　　作為專業(yè)的新風企業(yè)，樸勒對于主機產(chǎn)品及其輸配系統(tǒng)的配合有著深刻的認知。主機產(chǎn)品想要發(fā)揮最大價值，優(yōu)質的輸配系統(tǒng)必不可少，因而除了主機端產(chǎn)品的創(chuàng)新升級外，樸勒同樣聚焦的還有新風輸配系統(tǒng)的研發(fā)探索。從樸勒總部的布局來說，僅相關新產(chǎn)品一年內(nèi)就增加了百余款，并且投入了大量的模具投入，進一步強化了綜合競爭力。而對于總部的這一戰(zhàn)略的調整，魏京國帶領區(qū)域上的團隊也在積極落實，尤其是和部分行業(yè)頭部品牌攜手，“總部有全局的戰(zhàn)略，對區(qū)域來說具有指導意義，目前我們在區(qū)域上已經(jīng)與霍尼韋爾等頭部品牌攜手并進。通過產(chǎn)品覆蓋、渠道鏈接提升。”當然除了產(chǎn)品矩陣的完善，運輸也同樣是渠道商關心的問題，為此樸勒也在著力于提貨網(wǎng)點建設，保證渠道商的價格優(yōu)勢、提升效率的同時降低運輸成本。

 

　　通過對市場的把握、戰(zhàn)略的落地以及網(wǎng)點的建設，對于未來，魏京國表示要攜手渠道一起，將樸勒打造成為西北新風輸配材料的第一品牌。與此同時，通過自身安裝服務能力的提高、產(chǎn)品的優(yōu)化，拉動整個市場對于輸配系統(tǒng)的重視，讓行業(yè)為用戶的最終使用效果買單，促進行業(yè)的良性發(fā)展。