市場猶如“戰(zhàn)場”，情況在隨時(shí)變化，“戰(zhàn)機(jī)”也是稍縱即逝。盡管如今疫情已經(jīng)放開，但諸如消費(fèi)降級(jí)等影響帶有持續(xù)性，很難在一朝一夕間恢復(fù)如初。對于綜合性品牌而言，市場發(fā)力的重點(diǎn)也需要跟著市場需求的走向而調(diào)整。TCL 實(shí)業(yè)副總裁、空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理陳紹林透露，TCL 空調(diào)分體機(jī)業(yè)務(wù)在2023 年1-4 月銷量持續(xù)攀升，漲幅約在50% 左右。在市場需求的引導(dǎo)下，TCL 也在不斷調(diào)整戰(zhàn)略重心，跟隨需求發(fā)力分體機(jī)市場。

TCL實(shí)業(yè)副總裁、空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理 陳紹林
 

　　陳紹林表示：“我認(rèn)為分體機(jī)的復(fù)蘇有以下幾方面的原因，第一，疫情放開后生活恢復(fù)常態(tài)，此前被拖延的裝修計(jì)劃也開始提上日程，對空調(diào)產(chǎn)品的需求量有所攀升，從這個(gè)角度來看分體機(jī)銷量提升并不奇怪；第二，在消費(fèi)降級(jí)的大背景下，與價(jià)格較高的多聯(lián)機(jī)相比，價(jià)格上的差距也會(huì)刺激消費(fèi)者選擇分體機(jī)；第三，相較于多聯(lián)機(jī)，分體機(jī)的銷售可以更貼近于線上，加之京東等線上平臺(tái)持續(xù)推進(jìn)百億補(bǔ)貼、以舊換新等政策，也刺激了部分分體機(jī)消費(fèi)者。”

 

　　圍繞市場風(fēng)向的變化，TCL 也在著手進(jìn)行戰(zhàn)略和產(chǎn)品的調(diào)整。在產(chǎn)品層面，TCL 基于消費(fèi)者健康意識(shí)的提升推出了小藍(lán)翼新風(fēng)空調(diào)，以新風(fēng)功能的融入，實(shí)現(xiàn)室內(nèi)通風(fēng)換氣，繼而達(dá)到健康的目的。“我們認(rèn)為，價(jià)格不高、安裝便捷的新風(fēng)空調(diào)未來一定會(huì)成為消費(fèi)者的首選，所以我們將會(huì)以產(chǎn)品為基，持續(xù)加碼渠道，實(shí)現(xiàn)渠道進(jìn)一步下沉，以此擴(kuò)大分體機(jī)業(yè)務(wù)的規(guī)模。”陳紹林如是說道。

 

　　正如所言，陳紹林認(rèn)為新風(fēng)空調(diào)將會(huì)是未來分體機(jī)發(fā)展的趨勢，在深度內(nèi)卷的分體機(jī)市場，TCL 通過小藍(lán)翼新風(fēng)空調(diào)把握時(shí)代機(jī)遇。眾所周知，分體機(jī)產(chǎn)品已經(jīng)是高度成熟化的產(chǎn)品，市場搏殺愈演愈烈，對于涉足分體機(jī)市場的品牌而言，必須通過打造差異化樹立競爭優(yōu)勢。在不斷研發(fā)投入之下，TCL 在有效管控成本的同時(shí)將新風(fēng)功能融入分體機(jī)產(chǎn)品中，以此契合分體機(jī)客戶對健康的需求以及消費(fèi)能力。

 

　　據(jù)陳紹林透露，通過對市場趨勢的把握以及結(jié)合品牌自身的情況，TCL 已經(jīng)明確了未來發(fā)展的四大業(yè)務(wù)板塊：第一，定位于家用市場，提供健康空氣管理服務(wù)；第二，圍繞商用空調(diào)市場，為用戶提供智慧、健康、節(jié)能的人居環(huán)境和建筑環(huán)境；第三，發(fā)展特種空調(diào)細(xì)分市場，例如時(shí)下正熱的數(shù)據(jù)中心和熱能管理細(xì)分領(lǐng)域；第四，向上游核心零部件領(lǐng)域發(fā)展。而小藍(lán)翼新風(fēng)空調(diào)正是TCL 健康空氣管理服務(wù)戰(zhàn)略下的成果，為品牌在分體機(jī)市場突破發(fā)展瓶頸夯實(shí)產(chǎn)品基礎(chǔ)。機(jī)遇背后，歸根結(jié)底考驗(yàn)的還是品牌的綜合實(shí)力，從產(chǎn)品架構(gòu)到技術(shù)水平，再到市場風(fēng)向的洞察能力以及應(yīng)變力。為此，TCL 將保持對市場的敏銳度，不斷提升品牌及產(chǎn)品實(shí)力，來更好地應(yīng)對市場競爭。