世創(chuàng)電能:宅配機(jī)電服務(wù)商要先用好“電”
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“破界”就是跳出企業(yè)的舒適圈,努力去做并且嘗試新的業(yè)務(wù),敢于挑戰(zhàn)不可能的事情。在第6屆渠道商生態(tài)大會(huì)上,寧晨翔在現(xiàn)場感受到了行業(yè)對于目前環(huán)境嘗試突破的需求。在他看來,目前的宅配機(jī)電業(yè)務(wù)中,大家存在普遍的認(rèn)知盲點(diǎn),那就是整個(gè)行業(yè)其實(shí)對于機(jī)電領(lǐng)域存在認(rèn)知上的缺失,直白來說就是對于“電”的概念一直較為模糊。宅配機(jī)電行業(yè)的經(jīng)銷商未來要對于強(qiáng)弱電領(lǐng)域加強(qiáng)認(rèn)知,圍繞強(qiáng)弱電領(lǐng)域的技術(shù)與服務(wù)要成為企業(yè)的競爭力內(nèi)核,這才會(huì)幫助他們在宅配機(jī)電領(lǐng)域走得更遠(yuǎn)。

世創(chuàng)電能中國區(qū)中區(qū)銷售總監(jiān) 寧晨翔
世創(chuàng)電能在2023年將會(huì)從服務(wù)經(jīng)銷商出發(fā),賦能經(jīng)銷商進(jìn)行新的嘗試。作為一家德國外企,秉承德國制造精神將把產(chǎn)品做到極致。進(jìn)入2023年,世創(chuàng)電能動(dòng)作將有所不同,企業(yè)將會(huì)在服務(wù)、設(shè)計(jì)以及在落地方面對經(jīng)銷商手把手培訓(xùn),把德國本土咨詢公司的一些職能在國內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)化,幫經(jīng)銷商建模和設(shè)計(jì)規(guī)范化。這也是世創(chuàng)電能在全球第一次嘗試這樣的扶商方式,幫助中國市場中的經(jīng)銷商快速成長,在宅配機(jī)電領(lǐng)域中打造出專業(yè)的經(jīng)銷商群體。
寧晨翔認(rèn)為,專業(yè)的安裝隊(duì)伍對于經(jīng)銷商與廠家來說都是推出更新產(chǎn)品力量的保障,品牌與經(jīng)銷商在市場中競爭力的重要體現(xiàn)﹔其次,如果未來經(jīng)銷商沒有自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì),譬如設(shè)計(jì)、安裝、施工、監(jiān)理等,那就需要借助外部的力量,那么未來在宅配機(jī)電領(lǐng)域中對于經(jīng)銷商的挑戰(zhàn)就是自身技術(shù)以及系統(tǒng)方案能力的整合,單純進(jìn)行設(shè)備銷售的經(jīng)銷商也將會(huì)逐步退出舞臺。未來隨著行業(yè)的需求不斷深入,真正具備“電”專業(yè)施工安裝能力的隊(duì)伍將會(huì)成為稀缺資源,這也是世創(chuàng)電能從2023年伊始著力布局市場的目的。