發(fā)展至今，曼瑞德始終將“創(chuàng)新”作為其發(fā)展的主旋律，在第六屆暖通空調(diào)工程商及宅配機(jī)電服務(wù)商生態(tài)大會(huì)上，曼瑞德同樣向行業(yè)展示了其創(chuàng)新的一面。“每個(gè)人、每個(gè)公司、每個(gè)個(gè)體都有自身的發(fā)展邊界，可以是認(rèn)知邊界、能力邊界等，而想要取得‘更上一層樓’的發(fā)展，尋求更為良性的發(fā)展路線，就一定要打破自身邊界，因此創(chuàng)新一定是必要條件，比如組織創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等，基于此，曼瑞德在創(chuàng)新的道路上也一直從未停下腳步，因?yàn)槲覀兿嘈盘剿饔罒o止境。”曼瑞德集團(tuán)空氣能事業(yè)部總經(jīng)理南貫表示。

曼瑞德集團(tuán)空氣能事業(yè)部總經(jīng)理 南貫

　　在南貫看來，暖通空調(diào)及宅配機(jī)電產(chǎn)業(yè)一直以來在大環(huán)境下都較為“卑微”，特別是服務(wù)商環(huán)節(jié)，不僅要面對(duì)上游供應(yīng)商的打壓和剝削，還要解決下游客戶因產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生的問題。同時(shí)，行業(yè)內(nèi)卷帶來的惡性競爭，從低價(jià)到拼返利等，都讓服務(wù)商過得苦不堪言。基于此，服務(wù)商需要的是廠家為其賦能，而不是為了發(fā)展一味的壓榨經(jīng)銷商。所以，曼瑞德這么多年一直努力做的就是不斷地創(chuàng)新，為經(jīng)銷商賦能，讓經(jīng)銷商在整個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中更具價(jià)值，打造屬于自己的核心競爭力。

 

　　當(dāng)然，不僅僅是理念的提出，曼瑞德在行動(dòng)上同樣體現(xiàn)著對(duì)創(chuàng)新的貫徹。南貫表示：“創(chuàng)新是曼瑞德基因里的傳統(tǒng)，也是推動(dòng)曼瑞德發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。從過去的產(chǎn)品思維到如今的用戶思維，從強(qiáng)管控到更開放等，都可以看到曼瑞德多維度的迭代創(chuàng)新；同時(shí)，曼瑞德在第六屆渠道商生態(tài)大會(huì)展出的5+mg系統(tǒng)空調(diào)，其實(shí)就是對(duì)創(chuàng)新理念與低碳發(fā)展的全力探索。”從2022年，曼瑞德提出的“為建筑碳中和而新”的slogan，就不難窺探出其以技術(shù)創(chuàng)新賦能渠道商健康發(fā)展的決心。

 

　　眾所周知，曼瑞德最早專注于溫控器的研發(fā)和生產(chǎn)，在行業(yè)多元化、集成化轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景中，用了近十年的時(shí)間，曼瑞德自身體系得以不斷豐滿和構(gòu)建。從最初的地暖溫控業(yè)務(wù)，到暖通自控，再到曼瑞德@舒適家，其早已超越地暖自控領(lǐng)域，用超快的“輪轉(zhuǎn)速度”一躍成為舒適家居的行業(yè)巨擘。“即使經(jīng)歷了十年的發(fā)展革命，但曼瑞德始終將賦能渠道商，幫助經(jīng)銷商成長作為己任。每一次探索，每一次蛻變，都是曼瑞德希望為經(jīng)銷商提供更加完整的系統(tǒng)化解決方案，讓其在市場競爭的洪流中，走的更穩(wěn)、更快。”南貫肯定道。

 

　　不可否認(rèn)的是，新時(shí)代背景下，未來消費(fèi)者的需求將會(huì)被引領(lǐng)到新的高度，而渠道商作為直接面對(duì)消費(fèi)者的窗口，對(duì)于其自身的考驗(yàn)也將隨之水漲船高，基于此，能否適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展更加考驗(yàn)渠道商的整體實(shí)力。南貫表示：“未來曼瑞德也將持續(xù)為渠道商賦能而不斷探索，為品牌持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)，讓渠道商在未來更為激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)領(lǐng)跑。”