在分享期間，邵策對當下行業(yè)中暴露出的諸多問題進行點評，其中圍繞消費升級、藍海市場和降維打擊更進行了著重解讀。所謂消費升級，其本質(zhì)就是督促著行業(yè)廠商找到新藍海，藍海市場不是新市場，而是在原有的紅海市場中，找到新的細分市場，找到新的成長品牌，塑造新的差異點，才是藍海。而對于經(jīng)銷商而言，就是要在藍海市場中，找到合適的藍海品牌，把握住消費升級的機遇。

 

　　找到藍海市場與藍海品牌，實際上是一種降維打擊。那么在舒適家居市場，如何做到降維打擊？需要從家用場景進行細分，而天加則是圍繞家用場景系統(tǒng)定制的代表品牌之一。天加將芯片制造高標準工藝，應用于全效空氣生態(tài)系統(tǒng)，將客餐廳正負5℃的普遍溫差，升維到正負0.3℃，濕度控制在正負5%；通過將特種環(huán)境工藝標準應用到家庭環(huán)境，天加將臥室濕度從20%-80%縮小到45%-50%，基本就是細菌繁殖最慢的區(qū)間；通過高端凈化技術應用，使系統(tǒng)可以過濾比PM2.5小一萬多倍的PM0.1，高效守護室內(nèi)環(huán)境；同時對新風換氣進行升維，從0.5次/h升維到500次/h。當然，以上所述都還只是天加全效空氣生態(tài)系統(tǒng)對室內(nèi)環(huán)境升維的部分內(nèi)容，天加將高精尖技術行業(yè)工藝搬到客戶的家中，以工藝空調(diào)系統(tǒng)守護終端客戶的生活環(huán)境。
 

        邵策評價到：“行業(yè)中有三種工藝，軍用工藝、工業(yè)工藝以及民用工藝，其標準高度依次向下遞減，那么天加將工業(yè)工藝應用到民用環(huán)境，是否算是降維打擊？答案顯而易見。曾經(jīng)我去天加，并不是找蔣總，但是蔣總依然熱情接待了我，理由是我是經(jīng)銷商代表，可以代表經(jīng)銷商傳遞一些建議。從簡單的動作就可以看出蔣總以及天加發(fā)力民用市場的決心。”

 

　　此前，在知名央視主持人陳偉鴻主持的《對話》欄目中，就曾專門提及過降維打擊、隱形冠軍等一些概念。上海交大的教授研究院的林雪萍教授在節(jié)目中提到了隱形冠軍的降維打擊這個概念，這是對當今像天加這種專業(yè)的工藝中央空調(diào)品牌的一種肯定。那么諸如天加等品牌為什么愿意做系統(tǒng)升維？找到藍海就是重要的前提，專業(yè)品牌需要有決心，也愿意投入，才能是真正的降維打擊。天加董事長蔣立在參加《對話》欄目時傳遞了品牌的高端定位，也相信在突破與轉(zhuǎn)型的當口，需要踩在藍海節(jié)點之上，這不僅是幫助品牌自身駛?cè)胨{海，也是幫助經(jīng)銷商找到藍海戰(zhàn)略點，找到新市場環(huán)境下的突破口。

 

　　在如今產(chǎn)品高度同質(zhì)化、競爭白熱化的暖通空調(diào)市場中，無論是藍海市場，還是差異化的系統(tǒng)，都是行業(yè)經(jīng)銷商所夢寐以求。以天加為代表的高端工藝品牌走在了時代的前端，以高標準重新定義家庭室內(nèi)環(huán)境，帶來具備價值高度的環(huán)境服務。