書寫華章,砥礪前行,海信日立蕪湖分公司2022年經(jīng)銷商大會圓滿舉辦
屠魯旭 發(fā)表于: 來自:暖通家
2022年中央空調(diào)行業(yè)承壓前行,面對整體市場的消費(fèi)萎靡和疫情反復(fù)的影響,海信日立蕪湖分公司以及全體經(jīng)銷商伙伴眾志成城、逆勢而上,不斷在困境尋找機(jī)遇尋求突破,從而取得了優(yōu)異的業(yè)績。2023年2月17日以“二十華章,向信而生”為主題的海信日立蕪湖分公司2022年經(jīng)銷商大會圓滿舉辦。聚焦新形勢,海信日立蕪湖分公司希望通過大會的舉辦,總結(jié)過往,布局未來,攜手眾多經(jīng)銷商伙伴再創(chuàng)佳績。

海信日立公司首席營銷專家孫本耀、華中區(qū)銷售總監(jiān)徐國強(qiáng)、約克營銷部總經(jīng)理高祀敏、客戶支持部部長劉貴廷、日立事業(yè)部家中室主任王小云、海信事業(yè)部家中室主任郭琳琳、客戶服務(wù)部華中區(qū)服務(wù)總監(jiān)尚鵬、蕪湖分公司總經(jīng)理呂游等領(lǐng)導(dǎo),以及蕪湖山東商會、蕪湖湖南商會、蕪湖河南商會、蕪湖浙江商會、蕪湖安慶商會、中泰證券、蕪湖市家裝協(xié)會等眾多嘉賓參與了本次會議。
面對日益復(fù)雜的競爭環(huán)境,及時更新產(chǎn)品解決方案,開拓第二增長曲線,以期突圍而出占領(lǐng)市場先機(jī),是企業(yè)始終能夠屹立市場潮頭的體現(xiàn)。華中區(qū)銷售總監(jiān)徐國強(qiáng)表示,在堅持以“客戶為中心”的戰(zhàn)略和“客戶至上”的價值觀下,將會充分發(fā)揮全品類產(chǎn)品矩陣優(yōu)勢,布局涵蓋空調(diào)、采暖、新風(fēng)、凈水等“宅配”,統(tǒng)一品牌產(chǎn)品的組合,為合作伙伴打開第二規(guī)模和利潤的通道。開辟未來市場新賽道,實現(xiàn)“家裝零售+中小項目”兩條腿走路,并開展新媒體運(yùn)營及數(shù)字化營銷,幫助合作伙伴在強(qiáng)社交屬性平臺建立矩陣。與此同時,也把安裝服務(wù)提升到公司戰(zhàn)略高度,確保安裝服務(wù)的細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到用戶的絕對滿意體驗,全方面持續(xù)為合作伙伴創(chuàng)造價值。

海信日立華中區(qū)銷售總監(jiān)徐國強(qiáng)
而面對未來的不確定性,蕪湖分公司總經(jīng)理呂游對今后戰(zhàn)略布局做出了細(xì)致規(guī)劃,以應(yīng)對復(fù)雜而艱難的市場挑戰(zhàn),鼓舞經(jīng)銷商信心,開拓更大市場。他表示,在零售板塊,提升零售體系,加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,將會投入百萬升級門店形象,服裝銷售標(biāo)準(zhǔn)化,門店形象統(tǒng)一化,全區(qū)域提升品牌形象。針對裝企市場的發(fā)展,將會加大跟高端裝企合作,實現(xiàn)合作共贏。在精耕市場方面,也將會不斷細(xì)化渠道、下沉市場布局,充分發(fā)揮三品牌運(yùn)營優(yōu)勢,三品牌不同的營銷策略,充分競爭高中低市場。與此同時,在培訓(xùn)方面也將會不斷完善培訓(xùn)體系,繼續(xù)搭建渠道內(nèi)訓(xùn)師隊伍,提升銷售專業(yè)能力,門店管理能力,提高單店產(chǎn)出比,助力合作伙伴實現(xiàn)規(guī)模上的增長。

海信日立蕪湖分公司總經(jīng)理呂游
多年來,海信日立聚焦用戶需求,不斷挖掘消費(fèi)使用場景中的細(xì)節(jié),一如既往地堅持產(chǎn)品創(chuàng)新,以產(chǎn)品解決用戶的痛點(diǎn),從而贏得了消費(fèi)者的喜愛。并持續(xù)賦能渠道,攜手合作伙伴同行,提升市場占有率。此次蕪湖區(qū)域經(jīng)銷商會議的召開,提升了海信日立在安徽皖南區(qū)域的影響力,也為合作伙伴開拓市場增添了助力。未來,海信日立將會持續(xù)深耕市場,提供更具競爭性的產(chǎn)品綜合解決方案,為合作伙伴創(chuàng)造更大價值。